CASO DE ANÁLISIS Diferencias De Salario En Robert Hall Administración De Empresas Y Contabilidad
Enviado por annabellpb • 26 de Abril de 2018 • Informes • 1.579 Palabras (7 Páginas) • 174 Visitas
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Universidad De Panamá
Centro Regional Universitario De Colón
Vicerrectoría De Investigación Y Postgrado
Facultad
Administración De Empresas Y Contabilidad
Carrera
Maestría En Contabilidad Con Énfasis En Auditoria Forense
Asignatura
Técnicas de Auditoría Forense
Tema
CASO DE ANÁLISIS
Diferencias De Salario En Robert Hall
Facilitador
Prof. Enrique Brooks
Presentado Por:
Annabell Pascual 3-714-554
Primer Semestre 2017
CASO DE ANÁLISIS
Diferencias De Salario En Robert Hall
Robert Hall Clothes, Inc. era propietario de una cadena de tiendas de venta al detal que se especializaban en ropa para la familia. Una de las tiendas de la cadena está en Wilmington, Delaware.
La tienda de Robert Hall de Wilmington tenía un departamento de ropa para caballeros y otro de ropa para damas y niñas. Los departamentos estaban separados físicamente y los atendían diferente personal; sólo se permitía a hombres trabajar en el departamento de ropa masculina, y sólo mujeres en el de ropa femenina. El personal de la tienda estaba segregado sexualmente porqué años de experiencia habían enseñado a los gerentes de la tienda que si los empleados y los clientes no eran del mismo sexo el frecuente contacto físico entre los empleados y los clientes provocaría una situación embarazosa entre ambos e inhibiría las ventas.
La ropa del departamento para hombres generalmente era de más alta calidad y más costosa que la del departamento de mujeres. Esto se explicaba en factores competitivos; no había muchas tiendas de ropa para caballero en Wilmington, así que las tiendas podía surtirse de ropa cara para hombre sin que dejara de ser un buen negocio, mientras que la ropa para mujer tenía que ser de más alto precio para poder competir con el gran número de tiendas de ropa para dama que había en la ciudad. A causa de estas diferencias en la mercancía, los márgenes de utilidad del departamento de hombres eran más amplios que en el otro departamento. Por ello, el departamento de hombres arrojaba de forma consistente cifras más altas en cuanto al importe de ventas brutas y utilidades brutas, como se aprecia en la tabla 7.11.
A causa de las diferencias que se muestran en la tabla 7.11, el personal femenino conseguía ventas por un importe menor y utilidades más bajas por hora. De hecho, los vendedores de sexo masculino, obtenían considerablemente más que las mujeres (tabla 7.12 y 7.13).
Tabla 7.11 | ||||||
Departamento de hombres | Departamento de mujeres | |||||
Año | Ventas ($) | Utilidad bruta ($) | Porcentaje de utilidad (%) | Ventas ($) | Utilidad bruta ($) | Porcentaje de utilidad (%) |
1963 | 210,639 | 85,328 | 40.5 | 177,742 | 58,547 | 32.9 |
1964 | 178,867 | 73,608 | 41.2 | 142,788 | 44,612 | 31.2 |
1965 | 206,472 | 89,930 | 43.6 | 148,252 | 49,608 | 33.5 |
1966 | 217,765 | 97,447 | 44.7 | 166,479 | 55,463 | 33.3 |
1967 | 244,922 | 111,498 | 45.5 | 206,680 | 69,190 | 33.5 |
1968 | 263,663 | 123,681 | 46.9 | 230,156 | 79,846 | 34.7 |
1969 | 316,242 | 248,001 | 46.8 | 254,379 | 91,687 | 36.4 |
Tabla 7.12 | |||
Año | Ventas masculinas por hora ($) | Ventas femeninas por hora ($) | Exceso de M sobre F (%) |
1963 | 38.31 | 27.31 | 40 |
1964 | 40.22 | 30.36 | 32 |
1965 | 54.77 | 33.30 | 64 |
1966 | 59.58 | 34.31 | 73 |
1967 | 63.14 | 36.92 | 71 |
1968 | 62.27 | 37.20 | 70 |
1969 | 73.00 | 41.26 | 77 |
Tabla 7.13 | |||
Año | Utilidades brutas de hombres por hora ($) | Utilidades brutas de mujeres por hora ($) | Exceso de M sobre F (%) |
1963 | 15.52 | 9.00 | 72 |
1964 | 16.55 | 9.49 | 74 |
1965 | 23.85 | 11.14 | 114 |
1966 | 26.66 | 11.43 | 134 |
1967 | 28.74 | 12.36 | 133 |
1968 | 29.21 | 12.91 | 127 |
1969 | 34.16 | 15.03 | 127 |
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