Proyecto final contabilidad y administracion financiera. Análisis del caso.
Enviado por felipedeco • 4 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 1.369 Palabras (6 Páginas) • 938 Visitas
Nombre: José Felipe Campos Serrano | Matrícula: al02825714 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Luis Carlos Rangel Andrade |
Módulo: 3 y 4 | Actividad: Evidencia 1. Análisis del caso. |
Fecha: 29/Octubre/ 2016 | |
Bibliografía: Guajardo, Andrade (2010). Contabilidad Financiera, México, Editorial Mc Graw Hill. Horngre Charles T; Datar Srikant M; Foster George (2007). Contabilidad de Costos, Editorial Pearson Educación, México. Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill |
Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, el cual revisaste en el tema 2, desarrolla los siguientes elementos:
- Definición del problema
- Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
En 1994 Irma García crea la Boutique Eztravaganzza un negocio dedicado a la venta de ropa y accesorios de moda; posteriormente el negocio fue creciendo y el inventario de productos crece a perfumería, joyería y calzado. En 2004 Irma recibe una propuesta por parte de Lourdes la cual consiste en adquirir ropa quirúrgica y equipo médico, ya que era una enfermera jubilada la cual conocía diferentes hospitales donde podrían realizar las ventas de este producto; sin embargo, el porcentaje de ganancias no era el esperado y únicamente implicaba un 20%.
A continuación, se resumen los estados financieros de los años 2003 y 2004. La composición de ventas y el margen de contribución e la boutique era la siguiente:
Articulo | Composición de Ventas | Margen de Contribución |
Ropa de marca y accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería en oro | 15% | 28% |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería en plata y bisutería | 5% | 10% |
En el año 2013 se muestra los ejercicios contables como estado de resultados y balance general:
Estado de Resultados
Boutique Eztravaganzza | ||
Para el año de 2003 | ||
Ventas | $ | 1,440,000.00 |
Costo de ventas | $ | 936,000.00 |
Utilidad bruta | $ | 504,000.00 |
Gastos de operación | $ | 340,800.00 |
Utilidad en operación | $ | 163,200.00 |
Balance General
Boutique Eztravaganzza | ||||||
Al 31 de diciembre de 2003 | ||||||
Efectivo | $ | 25,100.00 |
| Proveedores | $ | 33,500.00 |
Clientes | $ | 40,500.00 |
| Capital Social | $ | 50,000.00 |
Equipo de cómputo neto | $ | 8,400.00 |
| Utilidades retenidas | $ | 80,500.00 |
Equipo de transporte neto | $ | 90,000.00 |
|
|
|
|
| $ | 164,000.00 |
|
| $ | 164,000.00 |
Los gastos de la boutique se resumen a continuación:
Concepto | Monto | |
Viáticos | $ | 800 x viaje |
Fletes | $ | 1,000 x entrega |
Comisiones para la empleada |
| 5% x venta |
Sueldos administrativos | $ | 2,000 x quincena |
Renta del local | $ | 10,000 x mes |
Servicios Públicos | $ | 1,200 x mes |
- ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
Haciendo referencia a los sistemas de costos, el caso de la Boutique corresponde a un método de costos según tratamiento de los costos indirectos que se refieren a que el costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse dependiente del tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del proceso productivo. Estos se clasifican en: Absorción, directo y basado en las actividades.
...