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Proyecto final contabilidad y administracion financiera. Análisis del caso.


Enviado por   •  4 de Noviembre de 2016  •  Ensayos  •  1.369 Palabras (6 Páginas)  •  935 Visitas

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Nombre:  José Felipe Campos Serrano

Matrícula: al02825714

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Nombre del profesor:

Luis Carlos Rangel Andrade

Módulo: 3 y 4

Actividad:  Evidencia 1. Análisis del caso.

Fecha:  29/Octubre/ 2016

Bibliografía:

Guajardo, Andrade (2010). Contabilidad Financiera, México, Editorial Mc Graw Hill.

Horngre Charles T; Datar Srikant M; Foster George (2007). Contabilidad de Costos, Editorial Pearson Educación, México.

Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill

Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill

Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, el cual revisaste en el tema 2, desarrolla los siguientes elementos:

  • Definición del problema

  • Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

En 1994 Irma García crea la Boutique Eztravaganzza un negocio dedicado a la venta de ropa y accesorios de moda; posteriormente el negocio fue creciendo y el inventario de productos crece a perfumería, joyería y calzado. En 2004 Irma recibe una propuesta por parte de Lourdes la cual consiste en adquirir ropa quirúrgica y equipo médico, ya que era una enfermera jubilada la cual conocía diferentes hospitales donde podrían realizar las ventas de este producto; sin embargo, el porcentaje de ganancias no era el esperado y únicamente implicaba un 20%.

A continuación, se resumen los estados financieros de los años 2003 y 2004. La composición de ventas y el margen de contribución e la boutique era la siguiente:

Articulo

Composición de Ventas

Margen de Contribución

Ropa de marca y accesorios

40%

35%

Perfumería

30%

40%

Joyería en oro

15%

28%

Calzado y otros artículos de piel

10%

22%

Joyería en plata y bisutería

5%

10%

En el año 2013 se muestra los ejercicios contables como estado de resultados y balance general:

Estado de Resultados

Boutique Eztravaganzza

Para el año de 2003

Ventas

$

1,440,000.00

Costo de ventas

$

936,000.00

Utilidad bruta

$

504,000.00

Gastos de operación

$

340,800.00

Utilidad en operación

$

163,200.00

Balance General

Boutique Eztravaganzza

Al 31 de diciembre de 2003

Efectivo

$

25,100.00

 

Proveedores

$

33,500.00

Clientes

$

40,500.00

 

Capital Social

$

50,000.00

Equipo de cómputo neto

$

8,400.00

 

Utilidades retenidas

$

80,500.00

Equipo de transporte neto

$

90,000.00

 

 

 

 

 

$

164,000.00

 

 

$

164,000.00

Los gastos de la boutique se resumen a continuación:

Concepto

Monto

Viáticos

$

800 x viaje

Fletes

$

1,000 x entrega

Comisiones para la empleada

 

5% x venta

Sueldos administrativos

$

2,000 x quincena

Renta del local

$

10,000 x mes

Servicios Públicos

$

1,200 x mes

  • ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Haciendo referencia a los sistemas de costos, el caso de la Boutique corresponde a un método de costos según tratamiento de los costos indirectos que se refieren a que el costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse dependiente del tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del proceso productivo. Estos se clasifican en: Absorción, directo y basado en las actividades.

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