Contabilidad y administración financiera. Análisis del Caso Boutique Eztravaganzza
Enviado por Josué Rodríguez • 19 de Noviembre de 2016 • Tareas • 1.180 Palabras (5 Páginas) • 463 Visitas
Nombre: Josué Federico Rodríguez Vázquez | Matrícula: 2824286 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera | Nombre del profesor: Ángel Eduardo Cervantes Ramírez |
Módulo: Número 1 | Actividad: Análisis del Caso Boutique Eztravaganzza |
Fecha: Sábado 29 de oct. de 16 | |
Bibliografía: Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. Capítulo 3. Diseño de sistemas: costeo por órdenes Capítulo 4. Diseño de sistemas: costeo por procesos Capítulo 5. Comportamiento de los costos: análisis y uso Capítulo 10. Costos estándares y tablero de control Horngren, Ch,.Datar, S.y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. (14ª ed.) México: Pearson. Capítulo 4. Costeo por órdenes de trabajo Capítulo 5. Costeo ba sad Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill. Lehman, B. (2003). Misinterpretation of fraud statute led WorldCom case dismissal. Recuperado de http://edition.cnn.com/2003/LAW/09/05/findlaw.analysis.lehman.worldcom/index.html Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill. Warren, C. y Reeve, J. (2010). Contabilidad financiera (11ª ed.). México: Cengage Learning. Bowersox, D. (2000). Ten Megatrends That Will Revolutionize Supply Chain Logistics. Journal Of Business Logistics, 21(2). Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. Hair, J. et al. (1995). Multivariate data analysis (5ª ed.). EE. UU.: Prentice Hall. Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill. Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.o en actividades y administración basada en actividades |
Definición del problema
Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en el ramo medico por parte de Irma además de que los gastos y costos serían más elevados que solo vender la mercancía serían más elevados que solo vender la mercancía actual, cabe determinar que el mercado está siendo cada vez más apretado por la piratería y los centros departamentales al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de una cadena nacional, tomando en cuenta los estados financieros actuales muestran que hay una estabilidad en el negocio en este caso se hace referencia al sistema de costos directos debido a que se muestran los estados de costos fijos y variables al comercializar productos de la empresa por que incluye los gastos de viáticos, fletes, sueldos, renta del local etc.
Fundamento teórico, herramientas administrativas y financieras
Irma deberá tomar en cuenta para el proceso de toma de decisión basándose en la situación actual, la experiencia en el ramo y las herramientas técnicas así como la información para llegar a tener alternativas en este proceso se describirán de esta manera:
- Inteligencia. Se debe tomar la decisión de incursionar un nuevo segmento de comercialización de un producto específico, se debe considerar como se utilizaran los recursos de la empresa y ver lo que incluye contablemente y sus repercusiones a corto y mediano plazo.
- Proceso. Basándose en experiencia es que no lo tiene el proceso de compra venta pude ser idéntico pero el segmento de clientes es totalmente diferente, si se prefiere tomar las herramientas técnicas y la información contable es la mejor para determinar si es rentable o no la decisión de crecer.
- Solución. Tomar la información contable y ejecutar herramientas técnicas para llegar a la decisión de inversión.
Tipo de empresa
Boutique Eztravaganzza es una empresa de tipo Comercial ya que debe manejar inventarios y requiere inversiones para el mercadeo de sus productos y conocer los costos de distribución.
Costos relevantes e irrelevantes
Los costos relevantes serían que los viáticos aumentarían y que el costo de flete de los nuevos productos sería del 15% por la nueva ruta.
Los costos irrelevantes serían algo como los sueldos, la renta del local, servicios públicos etc. Ya que son independientes a la decisión que se tome.
Impacto de costos relevantes e irrelevantes
El impacto de los costos relevantes serían parte de la toma de la toma de decisión para la determinación de la viabilidad de crecimiento esperado, si estos fueran demasiado volátiles podrían lastimar de gran manera el margen de utilidad y mermar las inversiones en el negocio de giro comercial al que pertenece la empresa, los costos irrelevantes no afectan en la decisión.
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