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Análisis del negocio y ejecución de la estrategia


Enviado por   •  29 de Marzo de 2017  •  Tareas  •  1.017 Palabras (5 Páginas)  •  323 Visitas

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Nombre:

Daniel Alejandro Torres Garduño

Lizbeth Iliana Vázquez Garduño

María Fernanda Rodriguez Caballero

Matrícula:

2608466

2720133

2713484

Nombre del curso: 

Planeación Estratégica

Nombre del profesor:

Hilda Jiménez Yáñez

Módulo:2

Análisis del negocio y ejecución de la estrategia.

Actividad:

9. Ejercicio

Fecha: 10-marzo-17

Bibliografía:

  • Peteraf, T., Strickland, G. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos. (18a ed.). México: Mc Graw Hill.

 

Actividad 9

Objetivo: Conocer cómo los negocios diversifican su capital para obtener mejores rendimientos. 

Procedimiento: Identificar la forma en que los negocios diversifican su capital para obtener mejores resultados de acuerdo a las preguntas del tema 9, presentándolo en forma de reporte

Resultados:

  1. Elijan dos de las unidades de negocio y enlista al menos dos de sus productos, mencionando la estrategia utilizada para posicionar dicho producto en el mercado

Unidades de negocio: sabritas y gatorade

Productos de unidad de negocio:

Sabritas: Papas, chetos, palomitas

[pic 1]

Gatorade: gatore bebida rehidratante, NERGY CHEWS

[pic 2]

Sabritas utiliza la estrategia corporativa de estabilidad ya que ofrece a su segmentación la calidad de un buen sabor de su fritura.

Gatorede con renovación ya que pepsico ya no solo se centro en su segmentación de refrescos, sino que también impacto al segmento de gente que hacer ejercicio para hidratarse

  1. ¿Qué tipo de diversificación utiliza esta empresa? Justifiquen su respuesta.

La diversificación de negocios no relacionada o conglomerada ya que en el caso la diversificación de pepsico no existía ninguna relación entre las actividades ya que pesico vendía refrescos y no tenia nada que ver con la fritura o con la industria restaurantera como pizza hot, kfc y taco bill por eso mismo llevo una diversificación conglomerada ya que su objetivo era totalmente financiero y no buscaba sinergias.

9.2 Diversificación de negocios no relacionados o conglomerada

En este tipo de diversificación no existe ninguna relación entre las actividades actuales o nuevas de los negocios, su objetivo es totalmente financiera y solo busca reducir el riesgo global de la empresa, no está interesado en desarrollar habilidades o buscar sinergias.

  1. Expliquen cómo esta diversificación contribuyó en el crecimiento de rentabilidad de la empresa, considerando las actividades estudiadas en el tema estudiado previamente.

Dentro del desarrollo de la empresa, esta se estaba quedando atrás ya que su competencia, le ganaba con gran cantidad en el mercado, ante dicha situación, decidió diversificarse para ampliar su mercado y abarcar más clientes con diversos productos correlacionados a lo que producían inicialmente.

Esta diversificación contribuyo al crecimiento ya que levanto las ventas, adquirió más mercado e incremento su posicionamiento, con la agrupación de productos le permitió expandirse ampliando la variedad productos siendo capaz de satisfacer las necesidades de los clientes con un paquete completo de productos relacionados, con nuevas bebidas, aumentado Sabritas entre otros productos.

  1. ¿Qué tipo de diversificación utilizan? Relacionada o no relacionada. ¿Por qué?

Utiliza la diversificación relacionada, ya que como empresas con sectores distintos pero afines, es decir, abarcan otro mercado pero son relacionados a su productividad actual.

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