Analisis de estrategia de negocios tarea 2

Objetivo:

Analizar los distintos elementos del entorno que impactan; las fuerzas de mercado y los elementos clave para encontrar una posición competitiva adecuada.

Evaluar la importancia de realizar un análisis del entorno externo y distinguir los componentes PEST, para comprender y describir las fuerzas del mercado, estableciendo la posición competitiva de una empresa.

Procedimiento:

Lee el siguiente caso y contesta lo que se te pide:

Imagina que vives en un país del Caribe hace unos cinco siglos …

Eres capitán de un barco, y te acabas de ganar en una partida de póquer, el mapa para ir a una isla lejana y encontrar un tesoro. 

Reúnes a toda tu tripulación y les dices que mañana se embarcarán para esa nueva aventura. Tu primer oficial y algunos otros son sumamente inteligentes e intentan convencerte de que este viaje será infructuoso, debido a múltiples problemas a los que se pueden enfrentar: el perdedor del mapa lo quiere recuperar, hay muchos piratas, si sales de la isla tu gobierno no te apoyará y tu embarcación tal vez no sea la más veloz. Tú insistes en que sin el mapa, no será posible llegar, hay guardias que cuidan los mares, son pocos hombres pero están muy bien armados.

Además, has estado meditando toda la noche y después de haber hecho un análisis PEST, ver las fuerzas del mercado y entender tu posición competitiva ¡sabes que tienes todas las de ganar!

Describe y justifica lo necesario.

¿Cuáles son las principales fuerzas del entorno PEST que podrían impactarlos? ¿Qué puedes hacer para contrarrestarlas?

¿De qué manera podrías aplicar las cinco fuerzas de Porter en este caso? ¿Qué sería lo que más te afectaría para tener éxito en encontrar el tesoro? ¿Y lo que más te ayudaría?

¿Qué posición competitiva crees que puedas tener?

Si ese mapa lo ganaras el día de hoy, con los adelantos tecnológicos existentes:

¿Cuál sería el cambio más importante en el entorno PEST?

¿Y en las fuerzas del mercado? ¿Y en la posición competitiva?

Resultados:

Análisis PEST

Político: El gobierno no apoya al salir de la isla

Guardias cuidan los mares

Económico: Tenemos un mapa que ganamos en una partida de poquer

Podemos encontrar un tesoro con el mapa

Sociocultural: Hay muchos piratas que pueden atacarnos

Pocos guardias pero bien armados

Tecnológico: La embarcación puede que no sea la más veloz

Para contrarrestar las fuerzas del entorno Pest, al tener una guía (el mapa) es una ventaja que los demás no tienen, se podrá hacer una nueva ruta para no toparnos con piratas y los guardas.

Las 5 fuerzas de Porter:

Poder de negociación de los compradores o clientes:

En el poder de negociación con los compradores o clientes serian nuestros tripulantes, decirles todas las cosas buenas que pueden pasar al llegar al tesoro y las ventajas que tenemos.

Poder de negociación de los proveedores o vendedores:

El poder de negociación con los proveedores seria el que nos brindó el mapa, podríamos negociar con él y darle una parte del tesoro o incluso hasta hacerlo entender que ganamos el mapa justamente.

Amenaza de nuevos competidores entrantes:

La amenaza de nuevos competidores son los demás piratas que también tienen el mismo fin que nosotros y quieren quitarnos el mapa o incluso hasta dañarnos para ellos ganar el tesoro, para esto tenemos que ser más rápidos.

Amenaza de productos sustitutos:

La amenaza de los productos sustitutos podría ser que exista otro mapa similar al que puede llevarnos al tesoro.

Rivalidad entre los competidores:

Rivalidad que tendríamos son con los otros piratas y los guardias que quieren detenernos.

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