Análisis del proceso de vinculación del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CÓDIGO: 121012

Fase 2 Análisis del proceso de vinculación del talento humano

Presentado a:

Gloria Nancy Duitama

Tutor

Entregado por:

Nicol Valeria Burbano urbano

Número de identificación: 1002981924

Grupo: 121012_207

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS  

ECACEN

01/03/23

EL BORDO CAUCA

Introducción

Objetivos

General

• Comprender los componentes de la gestión del talento humano  

Específicos

• Emplear el proceso de reclutamiento, selección e inducción para un cargo de gerente de talento humano
• Identificar métodos de reclutamiento y selección
• Especificar cómo funciona la incorporación de un nuevo empleado

Contenido

 1 . Los procesos de reclutamiento y selección ayudan al desarrollo potencial en las empresas, porque con este proceso podemos medir y conocer las habilidades y competencias de los candidatos postulados.

A continuación, se identifican algunas fuentes y técnicas para el reclutamiento y selección

Fuentes reclutamiento

Entrevista presencial o en línea: las entrevistas evalúan la actitudes y habilidades de cada individuo.

Pruebas psicotécnicas para conocer habilidades y eficiencia: se puede aprobar y conocer el nivel de capacidades de los postulados, es decir si cumple con los requisitos requeridos para el puesto a ocupar  

Portales o páginas web de empleo: ayuda a la clasificación de los candidatos potenciales para el puesto

Técnicas De selección

Entrevista: cumple un papel muy importante para la selección de personal en cualquier cargo, puesto que interactúa directamente con el candidato, de esta manera analiza y evalúa si cumple con los requisitos, es decir si desempeña estrategias psicológicas las cuales demanda el cargo.  

pruebas cognitivas: donde se estudie su experiencia y conocimientos, de esta manera se podrá identificar si es una persona idónea para el puesto donde se profundice y conocer los conocimientos

comprobación de referencia: es para verificar la información del candidato, es decir comprobar su nivel de educación adquirida y la experiencia laboral en el trascurso de su vida

2. El gerente de Recursos Humanos

Para este proceso de inducción se debe implementar el plan de acogida que permite la integración y familiarización eficiente al nuevo empleado en una empresa, Puesto que está estructurado en etapas de adaptación de modo que conozcan el funcionamiento de la empresa e incrementen el rendimiento en su vida profesional

El plan de acogida está dividido en diversas formas de introducción con el fin de crear un ambiente de trabajo que beneficie el funcionamiento y productividad en la empresa y su equipo de trabajo. Es una manera efectiva para la adaptación de un empleado debido que, al conocer un poco sobre la empresa, los miembros que las conforman ayuda a su adaptación en el menor tiempo posible y explotar sus habilidades según el cargo que se desea ocupar

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