Análisis para la reducción de un turno productivo para el ahorro de recursos

TEMA

Análisis para la reducción de un turno productivo para el ahorro de recursos

Introducción

En este proyecto se desea resolver la problemática o aplicar la propuesta de reducir un turno de producción de una planta que se dedica a la producción de accesorios para asientos de carros.

La empresa llamada IMA (Integrated Manufacturing and Assembly) es parte de la empresa Lear, quien se dedica a la producción de asientos para carros y son proveedores de importantes clientes como Ford y GM.

IMA se dedica a la producción de diferentes componentes para asientos, los cuales son enviados a otras plantas para su ensamble final, las cuales con los componentes producidos por IMA e incorporando sus procesos y productos envían un producto terminado (asiento completo) a sus clientes para que ellos hagan el ensamble en el automóvil.

Actualmente esta planta cuenta con varias área de producción las cuales se dividen en celdas de manufactura, ya que cada sección se dedica a hacer o a ensamblar diferentes componentes para cierto cliente, así mismo cuenta con un área de soldadura, en la cual por medio de sistemas automáticos se realiza la unión de partes metálicas las cuales forman un frame (estructura de asiento) completo.

La empresa opera 2 turnos de 10 hrs en sus áreas ensamble pero en su área de soldadura opera 3 turnos de 8 hrs ya que requiere producir cierta cantidad de piezas las cuales con entregadas a ciertas partes de su proceso y otras a otros cliente, por eso mismo opera 3 turnos para alcanzar su rate de producción el cual es requerido por su cliente externo e interno.

Este esquema se ha mantenido durante los dos últimos años, ya que los clientes requieren de cierta cantidad de piezas o componentes y son entregados, pero dentro de la organización ha entrado la inquietud de realizar un análisis para poder eliminar 1 turno en su área de soldadura y tener solo 2 turnos productivos de 10 hrs cada uno y poder igualar esa área con las otras de su operación, con esto se obtendría un ahorro en personal, energéticos, operación, mantenimiento, etc.

Tal reducción beneficiaria a la empresa ya que se haría una reducción en personal, menos gasto de energéticos como agua, luz, y así mismo los mantenimientos de los equipos se prolongarían más, para poder realizar esta reducción es conveniente realizar un estudio en el cual se involucre datos o información como cantidad de personal necesario para cada operación, instrucciones de operación, tiempo de ciclo para realizar cada operación y el tiempo de ciclo total, cantidad de piezas requeridas diarias y lo gastos de operación, gastos de mantenimiento y gastos de recursos para poder reflejar dicho ahorro.

Planteamiento del problema.

Como ya lo mencionamos antes, este proyecto está basado en resolver, analizar y dar bases para poder implementar una propuesta de mejora la cual dará un ahorro significativo a la empresa, en concreto resolverá la pregunta: ¿Qué hacer para eliminar un turno productivo alcanzando el mismo objetivo de producción?

La compañía en la cual se quiere resolver dicha interrogante es la empresa IMA (Integrated Manufacturing and Assembly) que es parte de la empresa Lear, la cual es una compañía a nivel mundial con presencia en varios países y opera dentro de la industria automotriz.

IMA opera en Detroit Michigan dedicándose a la producción de partes para asientos de automóviles, su nave industrial está dividida en área de producción y área de oficinas, contando con alrededor de 1500 operadores y 120 personas de su área administrativa.

El beneficio que nos dará nuestro proyecto será el eliminar un turno productivo el cual generara una reducción de costos significativos en el uso de personal y energéticos, dado que en la mayoría de las industrias los ahorros son de los puntos más importantes a considerar por los directivos ya que estos aumentaran las ganancias de la empresa, tal como lo dice Lefcovich M. (2004): “Ya sea que la empresa esté recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre

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