Análisis Y Diagnostico Organizacional
Enviado por luisjesus06 • 18 de Octubre de 2020 • Trabajos • 918 Palabras (4 Páginas) • 111 Visitas
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Actividad 8
Presenta
Luis Jesus Beltran
ID: 588754
Beatriz Niño Mantilla
ID: 617627
Universidad Minuto de Dios
Análisis Y Diagnostico Organizacional
Docente
Yolanda Núñez Pinzón
Piedecuesta Santander
25 de septiembre, 2020
Introducción
A lo largo del semestre hemos trabajado en base al Banco Agrario de Colombia, enfocados en la oficina de San Vicente de Chucuri y en el presente trabajo plasmaremos una matriz DOFA, en la que dejaremos un poco más claro lo que se ha podido integrar a lo largo del camino.
El plan de acción que se muestra en el siguiente texto se hace basados en las auditoras internas y externas que se pudieron realizar, observando el entorno en el que se desempeña la entidad bancaria.
Matriz DOFA Banco Agrario de Colombia, oficina San Vicente de Chucuri
A continuación, y de acuerdo con el análisis realizado al entorno interno y externo de la oficina del Banco Agrario realizamos una matriz DOFA para identificar características desde las debilidades, oportunidades, fortalizas y amenazas
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La capacidad de respuesta de la organización.
El plan de de acción de la entidad está dada a nivel nacional aunque algunas puntos sean más efectivos para ciertas oficinas, todo esto el presidente de la entidad lo dividió en tres partes las cuales llamo Camino a la Excelencia.
La oficina del banco Agrario de Colombia esta dada al cambio, acepta de manera rápida todo lo estipulado desde la alta gerencia por ende su capacidad de respuesta es inmediata para todo lo que sea benéfico con la entidad.
Dar importancia a la facilidad en cuanto a comunicación es primordial. Igualmente se prioriza la toma de decisiones de manera concreta y el compromiso del personal es de lo más importante.
Adaptación al cambio de la organización.
La entidad bancaria, está expuesta a cambios constantes y es indispensable que sus colaboradores estén dispuestos a recibir estos cambios de manera que sean entendidos y puestos en marcha. Para una oficina como la de San Vicente de Chucuri puede resultar tedioso adaptarse de manera rápida a los cambios realizados en la entidad en general, esto debido a que su tecnología es lenta y de nivel medio, esto por no poseer una buena cobertura en cuanto a red.
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