Aplicacion De 5S

…………………..

III.2.4 Marcaciones…………………………………………………………………

III.2.4.1 Ubicación del lugar………………………………………………………..

III.2.4.2 Ubicación con colores…………………………………………………….

III.2.4.3 Estrategias de localización………………………………………………..

III.3 Limpieza (Seiso)………………………………………………………………

III.3.1 Calendarización de la limpieza………………………………………………

III.3.2 Como se hace la limpieza……………………………………………………

III.4 Estandarización (Siketsu)………………………………………………………

III.4.1 Habito o sistematización……………………………………………………..

III.4.2 Como se hace la estandarización…………………………………………….

III.4.3 Hoja de verificación………………………………………………………….

III.5 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………

III.5.1 Como aplicar la autodisciplina……………………………………………….

III.5.2 Pasos para crear autodisciplina……………………………………………….

CAPITULO IV APLICACIÓN DE LAS 5S EN LA EMPRESA

IV. 1 Empresa Talleres Villegas………………………………………………………

IV.1.1 Como se desenvuelve la empresa antes de aplicar las 5S…………………….

IV.2 Clasificación (Seiri)………………………………………………………………

IV.2.1 Separar lo necesario de lo innecesario…………………………………………

Aspectos Negativos

Aspectos Positivos

IV.2.2 Guardar, tirar o dar a otra área………………………………………………….

I.V. 3 Organización (Seiton)…………………………………………………………..

I.V.3.1 Determinar lo que se va limpiar…..……………………………………………

I.V3.2 Determinar lugar para los materiales……………………………………………

I.V.3.3 Elaboración de marcaciones…………………………………………………..

I.V.4 Limpieza (Seiso)………………………………………………………………...

I.V.4.1 Limpieza de maquinarias………………………………………………………

I.V.4.2 Limpieza del taller…………………………………………………………….

I.V.4.3 Limpieza del piso………………………………………………………………

I.V.4.4 Pintura………………………………………………………………………….

I.V.5 Estandarización (Seiketsu)……………………………………………………….

I.V.5.1 Elaboración de calendario y hoja de verificación………………………………

I.V.5.2 Manual de limpieza y tablón informativo……………………………………….

I.V.6 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………….

I.V.6.1 Como crear autodisciplina………………………………………………………..

I.V.6.2 Sensibilización de la importancia de la herramienta……………………………..

CAPITULO V RESULTADO DE LA APLICACIÓN DE LAS 5S

V.1 Resultado en la empresa Talleres Villegas……………………………………………

Trabajador

Cliente

Producción

Maquinaria y herramientas

Espacio

Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………………..

Bibliografía…………………………………………………………………………………

Anexos

No. 1 Lista de clasificación y selección………………………………………………

No. 2 Encuesta inicial………………………………………………………………….

No. 3 Tarjeta roja y contenido………………………………………………………..

No. 4 Hoja de verificación…………………………………………………………....

PROYECTO IMPLEMENTACION DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO 5S’S EN EL FUNCIONAMIENTO DEL TALLER MECANICO AUTOMOTRIZ “VILLEGAS”.

Actualmente el taller mecánico-automotriz Villegas no cuenta con los estándares adecuados de procedimientos sean estos administrativos y financieros que le permitan brindar el servicio de mecánica en general, a sus clientes, los mismos que han ido aumentando, en el transcurso del tiempo. Así como los problemas de infraestructura.

INTRODUCION.

EL contenido de esta investigación es el esfuerzo por desarrollar el tema de la herramienta de las cinco "S" (5 S) en la organización “TALLERES VILLEGAS”. La metodología descrita en este documento puede ayudar a realizar en esta organización numerosas mejoras a bajo costo. Cuando hablamos de organizar, ordenar y limpiar puede que sea considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca en lo empresarial. Sin embargo, son el primer paso que se debe seguir para cualquier organización en su proceso de mejora para poder aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.

La empresa objeto del estudio es una microempresa familiar, que se dedica a la reparación y mantenimiento de vehículos de todas las marcas en general, su nombre es “taller Mecánico Villegas”. Este taller tiene XX años brindando servicio a la comunidad guayaquileña y en este tiempo a ganado clientes leales que siempre buscan sus servicios.

El área de bodega del taller Mecánico es un tanto crítica, porque la cantidad de suministros, materiales, herramientas y repuestos no están correctamente identificados.

También se presentan otros problemas como la acumulación de materiales innecesarios, así ocurre un desperdicio de tiempo en la búsqueda de materiales o herramientas de trabajo.

Tampoco se lleva documentación, mucho menos un registro de los clientes y de los problemas que se han presentado en su “historia mecánica”

Existe un de hábito de limpieza, pero se podría mejorar más.

Es por esto que el hijo del dueño del taller cree que la implementación del sistema de 5S’s, el mismo que consiste en el desarrollo de 5 pilares (clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento) ayudara al taller mediante estrategias a: disminuir los desperdicios de tiempo, optimizar el espacio físico y la organizar la bodega y sus implementos.

En el primer capitulo se presentan los antecedentes y parte de las teorías que se han dicho acerca de la herramienta así como los diversos autores que han trabajado con CALIDAD, sobre todo las principales ideas que se pretenden alcanzar con este proyecto es hacer conciencia en los trabajadores que es importante utilizar esta herramienta de las cinco "S" (5 S) en el ámbito laboral dentro de su área de trabajo.

Lo primordial de esta investigación es dar a conocer los conceptos de la herramienta desconocida en la actualidad por muchas empresas, y el origen de la misma, los beneficios que proporciona el contar con ella en las organizaciones.

Ya sea en una empresa manufacturera o de servicios, en nuestros hogares, en las universidades, en cualquier lugar y tiempo, el mantenimiento del orden y la limpieza se fundamenta en este programa de actividades llamado "5 S". Este programa, aplicado en el ámbito de las empresas, tiene como objetivo fundamental elevar la calidad de vida en el trabajo, para lo cual utiliza como estrategia fundamental una metodología muy sencilla para crear un entorno de trabajo ordenado, limpio y seguro, en el que se facilita la realización de las tareas cotidianas, y se generan productos y servicios con calidad y bajos costos.

En el segundo capitulo se estará hablando ya en forma práctica de cómo estar utilizando la herramienta en cada uno de los pasos (Clasificar, Organizar, Limpiar, Estandarizar y Autodisciplina) para lo cual se requiere que las personas se concentren en realizar las tareas que generan valor, eliminando de plano las que no lo agregan, como buscar las cosas que no están en su sitio, repetir un trabajo, hacer lo que no se tiene que hacer, etc. La adecuada implementación requerirá voluntad, constancia y convencimiento de que es posible abandonar una situación caótica y crear un lugar de trabajo del que se este orgulloso.

Ya en el capitulo tercero se estaría hablando de cómo se esta aplicando la herramienta en la Empresa “TALLERES VILLEGAS” en el área de Servicios, en forma más detallada para poder descubrir los avances que se presentan en la implantación.

Para terminar con

...