Implementación de las 5 S en el taller mecánico Villegas

INDICE

Introducción………………………………………………………………….

CAPITULO I METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

I.1 Justificación……………………………………………………………….

I.2 Limitaciones………………………………………………………………

I.3 Objetivos……………………………………….........................................

Generales

Específicos

I.4 Preguntas de investigación……………………..........................................

I.5 Variables…………………………………………………………………..

I.6 Hipótesis…………………………………………………………………..

I.7 Campo de acción…………………………………………………………..

I.8 Reseña Histórica………………………………………………………......

I.9 Método de recopilación de información…………………………………..

CAPITULO II ANTECEDENTES Y MARCO TEORICO

II.1 Origen de la herramienta de las 5S……………………………………….

II.1.1 Origen social……………………………………………………………

II.1.2 Origen familiar………………………………………………………….

II.1.3 Origen empresarial……………………………........................................

II.1.4 Porque seria importante la implementación de las 5S………………….

II.2 Clasificación (Seiri)………………………………………………………..

II.2.1 Que es la clasificación……………………………………………………

II.3 Organización (Seiton)………………………………………………………

II.3.1 Que es la organización…………………………………………………….

II.4 Limpieza (Seiso)……………………………………………………………..

II.4.1 Que es la limpieza…………………………………………………………

II.5 Estandarización (Seiketsu)………………………………………………….

II.5.1 Que es la estandarización………………………………………………….

II.6 Autodisciplina (Shitsuke)…………………………………………………

II.6.1 Que es la autodisciplina……………………………………………………

CAPITULO III COMO SE APLICA LA HERRAMIENTA 5S

III.1 Clasificación (Seiri)…………………………………………………………

III.1.1 Identificación (Sirve o no sirve)…………………………………………..

III.1.2 Lista de elementos…………………………………………………………

III.1.3 Tarjeta de color…………………………………………………………….

III.1.3.1

Contenido de la tarjeta…………………………………………………..

III.1.4 Informe y control…………………………………………………………..

III.2 Organización (Seiton)……………………………………………………….

III.2.1 Identificación visual……………………………………………………….

III2.2 Mapa 5S…………………………………………………………………….

III.2.3 Ubicación de lo necesario…………………………………………………..

III.2.4 Marcaciones…………………………………………………………………

III.2.4.1 Ubicación del lugar………………………………………………………..

III.2.4.2 Ubicación con colores…………………………………………………….

III.2.4.3 Estrategias de localización………………………………………………..

III.3 Limpieza (Seiso)………………………………………………………………

III.3.1 Calendarización de la limpieza………………………………………………

III.3.2 Como se hace la limpieza……………………………………………………

III.4 Estandarización (Siketsu)………………………………………………………

III.4.1 Habito o sistematización……………………………………………………..

III.4.2 Como se hace la estandarización…………………………………………….

III.4.3 Hoja de verificación………………………………………………………….

III.5 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………

III.5.1 Como aplicar la autodisciplina……………………………………………….

III.5.2 Pasos para crear autodisciplina……………………………………………….

CAPITULO IV APLICACIÓN DE LAS 5S EN LA EMPRESA

IV. 1 Empresa Talleres Villegas………………………………………………………

IV.1.1 Como se desenvuelve la empresa antes de aplicar las 5S…………………….

IV.2 Clasificación (Seiri)………………………………………………………………

IV.2.1 Separar lo necesario de lo innecesario…………………………………………

Aspectos Negativos

Aspectos Positivos

IV.2.2 Guardar, tirar o dar a otra área………………………………………………….

I.V. 3 Organización (Seiton)…………………………………………………………..

I.V.3.1 Determinar lo que se va limpiar…..……………………………………………

I.V3.2 Determinar lugar para los materiales……………………………………………

I.V.3.3 Elaboración de marcaciones…………………………………………………..

I.V.4

Limpieza (Seiso)………………………………………………………………...

I.V.4.1 Limpieza de maquinarias………………………………………………………

I.V.4.2 Limpieza del taller…………………………………………………………….

I.V.4.3 Limpieza del piso………………………………………………………………

I.V.4.4 Pintura………………………………………………………………………….

I.V.5 Estandarización (Seiketsu)……………………………………………………….

I.V.5.1 Elaboración de calendario y hoja de verificación………………………………

I.V.5.2 Manual de limpieza y tablón informativo……………………………………….

I.V.6 Autodisciplina (Shitsuke)………………………………………………………….

I.V.6.1 Como crear autodisciplina………………………………………………………..

I.V.6.2 Sensibilización de la importancia de la herramienta……………………………..

CAPITULO V RESULTADO DE LA APLICACIÓN DE LAS 5S

V.1 Resultado en la empresa Talleres Villegas……………………………………………

Trabajador

Cliente

Producción

Maquinaria y herramientas

Espacio

Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………………..

Bibliografía…………………………………………………………………………………

Anexos

No. 1 Lista de clasificación y selección………………………………………………

No. 2 Encuesta inicial………………………………………………………………….

No. 3 Tarjeta roja y contenido………………………………………………………..

No. 4 Hoja de verificación…………………………………………………………....

PROYECTO IMPLEMENTACION DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO 5S’S EN EL FUNCIONAMIENTO DEL TALLER MECANICO AUTOMOTRIZ “VILLEGAS”.

Actualmente el taller mecánico-automotriz Villegas no cuenta con los estándares adecuados de procedimientos sean estos administrativos y financieros que le permitan brindar el servicio de mecánica en general, a sus clientes, los mismos que han ido aumentando, en el transcurso del tiempo. Así como los problemas de infraestructura.

INTRODUCION.

EL

contenido de esta investigación es el esfuerzo por desarrollar el tema de la herramienta de las cinco "S" (5 S) en la organización “TALLERES VILLEGAS”. La metodología descrita en este documento puede ayudar a realizar en esta organización numerosas mejoras a bajo costo. Cuando hablamos de organizar, ordenar y limpiar puede que sea considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca en lo empresarial. Sin embargo, son el primer paso que se debe seguir para cualquier organización en su proceso de mejora para poder aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.

La empresa objeto del estudio es una microempresa familiar, que se dedica a la reparación

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