Aportación Inicial; Proyecto de Inversión, Plaza Comercial.
Enviado por knkn9 • 27 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 431 Palabras (2 Páginas) • 1.962 Visitas
Aportación Inicial; Proyecto de Inversión, Plaza Comercial.
¿Cuáles son los ingresos y la utilidad neta en una proyección anual de cada una de las alternativas de inversión?
| Plaza cerrada | Plaza abierta | ||
| 18 locales | Sin construir | Completa | |
Costo de inversión | $3,300,000 | $4,620,000 | $3,400,000 | $5,460,000 |
Proyección ingreso mensual | $230,500 | $209,000 | $235,100 | $258,000 |
Gastos operativos año 1 | $397,000 | $38,200 | $38,200 | $38,200 |
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Proyección de ingresos anuales | $2,766,000 | $2,508,000 | $2,821,200 | $3,096,000 |
Proyección de utilidad neta año 1 | $1,688,600 | $1,515,800 | $2,081,000 | $1,931,000 |
¿Cuál de las alternativas le conviene más al Ing. Cárdenas?
Es muy importante que el Ing. Cárdenas analice todas las opciones posibles que tiene, ya que la evaluación de proyectos de inversión tiene como finalidad, analizar la conveniencia o inconveniencia en el uso de recursos destinados a la ejecución de un proyecto, dirigido a la solución de un problema o a la satisfacción de necesidades. (Ruiz Tibana; Duarte; Arias, 2007).
Los criterios por los cuales se debe realizar el análisis financiero deben garantizar la eficiencia financiera y económica que le dará sustentabilidad al plan de negocios que está planeando el Ing. Cárdenas, con lo cual planea obtener la tan anhelada libertad financiera.
El Ing. Cárdenas hizo bien al contratar una agencia de estudios de mercado para poder determinar su mercado potencial, y una vez al tomar la decisión, determinar su mercado meta y así poder, en base a la segmentación geográfica del mercado al cual el Ing. Cárdenas pretende entrar, crear la mejor estrategia que le permitirá obtener perfiles de segmentos útiles para la toma de decisiones comerciales y el diseño de mezclas de mercadotecnia ajustadas a los requerimientos y características de los consumidores. (Aqueveque Torres; Fernández Robín, 2001).
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