Articulo plan de negocios

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NOMBRE:

DAYSI SALDAÑA

MATERIA:

GERENCIA ESTRATEGICA

PROFESOR:

ING. PRISCILA VALLEJO

CICLO:

OCTAVO

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2015

ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DE UN PLAN DE

NEGOCIO

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Por lo general los administradores de negocios asumen que las estadísticas e impacto mundial e por si son una garantía de éxito en sus proyectos y no asumen una etapa importante como lo es la planeación que permite traducir y cuantificar todas las variables en el papel.

Por encima de todo un negocio virtual es un negocio y no un proyecto de tecnología.

Las bases del plan

Un plan de negocios debe estar principalmente fundamentado en la necesidad de esquematizar unas estrategias y los mecanismos para su correcta realización, basándose siempre en las necesidades de la empresa. En principio un plan de negocios debe responder a interrogantes como ¿En dónde estamos?, lo que refiere a la búsqueda para determinar un conocimiento actual fundado en sus competencias lo que para el caso de la creación de empresas virtuales significa un análisis de oportunidad basado en una relación de necesidades vs fortalezas propias que se pueden aplicar para desarrollar productos o servicios que satisfagan en forma diferenciadora dichas necesidades, ¿Para dónde vamos?, busca escenarios futuros hacia los cuales se debería dirigir el negocio y la última ¿Cómo lo vamos a lograr?, desea establecer lo que hay que hacer para llegar desde donde está la organización hasta dónde quiere llegar; en la creación de empresas virtuales representa los planes operativos a adelantar para la puesta en operación del negocio.

Para que se desarrollan planes.

Debido a que los horizontes del tiempo en los negocios están expresados en términos de corto, mediano y largo plazo, siendo importante que las organizaciones basen sus estrategias para casa uno de ellos. Concentrarse en el corto plazo o inmediatista significa vivir del y para el presente y se pensaría que se ajusta a estrategias de supervivencia. Algunas empresas virtuales son creadas según este principio, ya que lo que pretenden es que durante su ciclo de incubación sean adquiridas por empresas fuertes y sobre todo dominantes del sector y así recuperar con creces su inversión.

En el internet esta fue y sigue siendo una fuerte corriente y por eso las estadísticas dicen que cerca del mas menos el 85% de las empresas virtuales salen del mercado durante el primero o segundo año si son adquiridas bien de lo contrario a liquidar. El mediano plazo proyecta una organización y asegura una vida eficiente. Sobre este horizonte se deberá crear un esquema de capitalización acorde con respuestas del mercado. Por lo general en un ciclo de negocio virtual de cinco años se hacen inyecciones de capital al principio, al segundo año y uno al final de consolidación al quinto año, estos capitales lógicamente serán la respuesta al cumplimiento de metas establecidas en el correspondiente plan de negocios.

Pensar en el largo plazo es el sentido de pertenencia de la empresa, es el hacer empresas que trasciendan las fronteras del tiempo, es igualmente hacer un futuro y en un sentido total debería ser la razón de todos los empresarios. Un plan de negocios debe centrarse en el mediano plazo con conocimientos de largo plazo; es decir sus principios son los de continuidad empresarial y de hecho concordantes con sus estrategias a mediano plazo, tiempo que por lo general se estima en cinco años.

A que publico se deben dirigir los planes.

De igual manera sugiere la posibilidad de coexistencia de varios tipos de planes. No existe técnica o metodología que indique claramente la forma o estructura de un plan de negocios, ya que el mismo depende de a quien está dirigido, siendo alguno de ellos:

• Entidades de financiamiento
• Entidades de manejo de capital de riesgo
• Propietarios y/o accionistas
• La organización misma

Cada uno de los anteriores receptores tendrá sus áreas específicas de interés y lo ideal sería responder de la mejor forma a todas ellas. No obstante, existen ciertos elementos básicos que deben acompañar un plan y su grado de desarrollo o profundidad dependerá del público hacia el cual se está dirigiendo.

Estructura del plan.

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Un plan de negocios deberá siempre tener un contenido aproximado que de cubrimiento a las siguientes temáticas:

1. Caratula: corresponde a la portada del plan y deben contener entre otros:

• Nombre de la empresa
• Vigencia del plan
• Fecha de elaboración del plan
• Criterio de confidencialidad

Este último aspecto aduce los derechos reservados sobre la propiedad del documento. Ahora bien de hecho se establece el cumplimiento de las normas estándares de presentación de documentos para toda estructura y elaboración del documento.

1. Índice o contenido: es el índice o contenido del documento que por lo general es elaborado automáticamente por el procesador de palabras que ese esté utilizando.
2. Referencias: corresponde a la referencia de los autores o responsables de la elaboración del documento, con sus datos personales así como de los daros de las personas a las cuales va dirigido el documento. Esta última referencia mantiene un estricto control de los destinatarios de cada versión del documento. A veces dentro del desarrollo del mismo se acostumbra usar simbologías para denotar el estado, tales como documento borrador, documento de trabajo o documento aprobado por determinada instancia y en determinada fecha.
3. Resumen ejecutivo: como su nombre lo indica es un escrito que no debe superar una página y que entre otros debe comunicar los siguientes tópicos.

• Que es una empresa
• En donde estamos
• Cuáles son nuestros productos y/o servicios
• Cuáles son nuestras competencias
• Hacia dónde vamos – estrategias
• Cuáles son los riesgos que afrontamos
• Posicionamiento financiero.

Si analizamos detenidamente el contenido podemos ver que ahí están expresadas las principales preguntas que haría cualquier analista de negocios. Se ha de tener muy en cuenta que por lo general es lo primero que se lee y como tal debe tener el suficiente impacto que asegure un interés en el resto del contenido.

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