BASE PARA EQUILIBRAR LA FUERZA LABORAL CON EL TRABAJO DISPONIBLE

BASE PARA EQUILIBRAR LA FUERZA LABORAL CON EL TRABAJO DISPONIBLE.

Teniendo información concreta acerca del volumen de producción requerido, así como el tiempo necesario para producir unidad de producto, se podrá determinar la mano de obra o fuerza laboral necesaria. Por ejemplo si la carga de producción para una semana se evaluó en 4420 horas, se necesitara entonces 4420/40=111 operarios. Este uso de los estándares es especialmente importante en un mercado de retracción, donde el volumen de producción tiene que ir decreciendo. Cuando disminuye el volumen total, si no hay ningún medio para determinar el número real de operarios que se necesita para manejar la carga reducida, habrá entonces una tendencia a que en la fuerza laboral en su totalidad descienda el ritmo de actividad de modo que el trabajo existente dure más. A menos que el personal de trabajo este en equilibrio con el volumen de producción, los costos unitarios se elevaran progresivamente. Sólo será cuestión de tiempo, en estas circunstancias, el que las operaciones de producción lleguen a ser realizadas a costa de una perdida de consideración, por lo que se necesitara así aumentar los precios de venta y reducir a un mas el volumen de producción. El ciclo se repetirá sucesivamente hasta que llegue a ser necesario cerrar la fábrica.

En un mercado en expansión es igualmente importante poder presupuestar la mano de obra. A medida que crece la demanda por parte de los consumidores, lo que requiere mayor cantidad de recursos humanos, esencial que se conozca el número y el tipo exacto de personal que tenga que agregarse a la nomina, de modo que se pueda seleccionar y contratar con la suficiente anticipación para elaborar los programas necesarios. Si existen estándares de tiempos precisos, es muy sencillo convertir los requisitos de producción en horas-hombres de actividades laborales.

La siguiente figura muestra como se puede determinar la capacidad total de una planta en las condiciones del mercado en expansión. En este caso se prevé la duplicación de la capacidad laboral en horas-hombres en el periodo comprendido entre enero y noviembre. Esta presuposición se basa en extender la contratación de personal programada en función de las horas-hombres, y asigna un margen razonable (la parte rayada) para admitir periodos adicionales.

[pic 1]

Mejoramiento del control de la producción.

El control de la producción es la fase operativa en que se programa, se distribuye y expeditan y se vigila el cumplimiento de las órdenes de producción de modo que se logren las economías de operación y se satisfaga lo mejor posible las demandas de los consumidores. La función de control de la producción en su totalidad se basa en determinar donde y cuando se deberá realizar el trabajo. Obviamente lo anterior no se puede lograr a menos que exista una idea concreta de cuanto tiempo la programación del trabajo, una de las principales funciones del control de la producción generalmente se maneja en tres grados de refinamiento: (1) programación maestra o a largo plazo, (2) programación de periodo en firme y (3) programación de operaciones detalladas o cargas de maquinaria.

La programación a largo plazo se funda en el volumen de producción existente y en el volumen previsto. En este caso, a periodos específicos no se les asigna una secuencia o sucesión particular, sino que simplemente se acumulan y se programan para periodos apropiados. La programación para periodos en firme implica la de los periodos existentes para cumplir las demandas de los consumidores y aun operar en forma económica. En este caso se asigna grados de prioridad a pedidos específicos y se formulan fechas de envió anticipadamente mediante este programa. La programación detallada de operaciones o cargas de maquinas, consiste en asignar operaciones especificas día a día para maquinas particulares. Esta programación se planea para minimizar el tiempo de preparación y el tiempo muerto de maquina mientras se cumple con la programación de pedidos en firme. La siguiente figura ilustra las cargas de maquinas de un departamento especifico para una semana.

Obsérvese que existe considerable capacidad de fresadora, taladradora y rectificadora de rocas internas. No importa cual sea el grado de refinamiento en el método de programación esta seria completamente imposible si los estándares de tiempo. El éxito de un plan esta en relación directa con la exactitud de los valores de tiempo empleados para determinar el programa. Si no existieran los estándares de tiempo no se esperaría que resultasen confiable los programas formulados solo con base en un criterio personal los estándares del tiempo ayudan a predeterminar al circulación o flujo de materiales de trabajo en progreso, formando así la base para una programación exacta.

...