BASES CONCEPTUALES PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: EL MARCO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

“Bases conceptuales para el diagnóstico organizacional: El marco de la organización y la administración”

1) Defina qué es una organización y explique los subsistemas que la componen.

Subsistema inserto en su medio y orientado hacia ciertas metas.

Los subsistemas que la componen son:

a) Técnico: Individuos que utilizan conocimientos, técnicas, equipo e instalaciones.

b) Estructural: Individuos que trabajan juntos en actividades integradas.

c) Psicosocial: Individuos se interrelacionan socialmente.

d) Administrativo: Planea y controla el esfuerzo global.

e) Metas y valores: Objetivos individuales, grupales y empresariales que deben cumplirse a través de normas, políticas y valores.

2) Explique por qué las organizaciones son el resultado de la racionalidad humana aplicadas a la actividad social.

La recreación o reinvención de las organizaciones conducen a la necesidad de conocer la situación y condiciones en que se encuentran, así como las alternativas que ofrecen para la solución de problemas y necesidad de la sociedad.

3) Explique por qué las organizaciones se crean y se recrean para sobrevivir en un mundo cambiante.

La organización se encuentra en un medio en que hay otras organizaciones, donde ocurren procesos que la obliguen a adaptarse y reinventarse. Es como un ser vivo que permanentemente se adapta a su entorno, por lo tanto; no hay organización desadaptada que sobreviva.

Por ello es necesario el diagnóstico organizacional para entender y conocer cambios constantes que permitan adaptar la organización a los nuevos y cambiantes entornos.

4) Explique para qué sirve el análisis organizacional.

El análisis organizacional deberá, indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan los individuos y los grupos y que potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema organizacional.

5) Explique qué es la innovación

La capacidad de que puede disponer un sistema organizacional para reaccionar a este cambio inevitable, para dirigirlo, para ser capaz de orientar sus propios procesos adaptativos en un sentido deseado. (el sistema organizacional puede y debe aprovechar las fuerzas del cambio para innovar.

6) Establezca la diferencia entre desarrollo organizacional y diagnostico organizacional.

• Desarrollo organizacional

Proceso de cambio planificado de la organización, para el que es necesario en primer lugar conocer la situación por la que atraviesa la empresa y luego evaluar los resultados de los cambios propuestos e implementados.

• Diagnostico organizacional

Análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo e innovación. Las necesidades diagnosticar, evaluar, analizar y eventualmente, iniciar un proceso de desarrollo en la organización, puede tener diversos orígenes o causas.

7) Mencione las causas genéricas para iniciar un proceso de desarrollo organizacional a partir de un estudio de diagnóstico.

a) El proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores.

b) El proceso natural de deterioro de la organización (personal, sus equipos, sus instalaciones, productos obsoletos.)

c) La empresa ha decidido encarar el problema de la productividad y la calidad. Costos alcanzan limites inaceptables debido a la competencia.

d) La organización será sometida a cambios de importancia.

e) El aumento de complejidad del entorno de la organización demanda un cambio correspondiente en la complejidad de la propia organización.

f) La organización requiere conocer su propia cultura, al objeto de implantar a partir de ella esquemas

...