Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Proceso del Desarrollo Organizacional

Diagnóstico  y Desarrollo Organizacional.

IACC - Semana 5 -2021

Katherine Vergara Brito.

Desarrollo.

INSTRUCCIONES:         A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 5, y recursos adicionales dispuestos para usted en plataforma, el estudiante deberá diseñar una guía de estudio que dé cuenta de:

1.- Niveles de análisis desde la perspectiva sistémica de la organización.

AMBIENTE

Podemos analizar el ambiente como  cuadro macro ambiental, refiriéndonos a la forma en la que actúa labora, política, tributaria, legal  y ambientalmente la organización para logrará sus fines, y, microambiente, en donde analizamos las acciones específicas y las relaciones directas entre quienes conforman la organización.

Como Ambiente, vemos las variables del entorno físico, las instalaciones, maquinarias, condiciones de ruido y temperatura para la realización de funciones en una organización. Algunas de las variables son:

• Comodidad del espacio, condiciones adecuadas para el desplazamiento, espacio de almacenamiento de los materiales de trabajo.

• Control del ruido y la temperatura.

• Contaminación del entorno influiría fuertemente con la presencia de enfermedades profesionales o afectar en la salud física de las personas y en su productividad, y afectar además en el ausentismo y retiros por enfermedades.

ESTRUCTURA en este punto analizamos los aspectos físicos y políticos culturales de la organización: estructuras de mando, estilos de dirección, diseño de la organización, jerarquía de mandos y  la incidencia directa en las funciones y en el ambiente en el que los colaboradores las realizan.

En cuanto a las VARIABLES SOCIALES, el enfoque se hace sobre  la comunicación, los conflictos, los afectos entre quienes componen los equipos. Al conocer la dinámica de lo anterior, entenderemos el aspecto emocional de las tareas que se realizan para logara la misión y sus objetivos.

Entender las relaciones, trabajar en sus falencias y potenciar sus fortalezas, crea organismos eficientes, equipos cohesionados. Mientras más valorados sienta un colaborador que son sus desempeños dentro de una organización, sentirá que pertenece a algo, y esta variable social incluye el cómo es el trato oficial por parte de los mandos y departamentos superiores, como es la comunicación dentro de la organización. Este punto deriva en lo siguiente; en que la afectividad toma relevancia. Estas relaciones, como todas las relaciones humanas, crean conflictos, fricciones, crisis, y obtener la información adecuada de esta variable, potencia las soluciones en pro de la organización y de todos quienes las componen.

En la sociedad laboral, las VARIABLES PERSONALES se evidencian en torno a las  actitudes, motivaciones y expectativas individuales de los colaboradores de la organización. Conocemos así si las motivaciones y expectativas de las personas son conocidas y tratadas por la organización: desarrollo dentro de la empresa, cobertura de necesidades económicas, de compensaciones beneficios de proyección laboral, de estabilidad laboral

Otro punto de análisis es el COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, que analiza la productividad, ausentismo, rotación, satisfacción laboral, enfermedades laborales, estrés en los trabajadores. De forma organizacional;  la sistematización y análisis de información.

2.- Proceso de investigación -acción como medio de diagnóstico e intervención en el sistema organizacional.

Para iniciar la intervención diagnostica a la organización, debemos poder reconocer y acertar en cuál será el momento perfecto que nos dará la puerta de entrada para realizarlo óptimamente, y para ello debemos ya conocer la dinámica del clima organizacional.

Estos momentos pueden darse cuando la empresa comienza a crecer y necesita construir estructuras nuevas para funcionar en este crecimiento. Por otro lado, cuando la empresa comienza una etapa de estancamiento, inadaptabilidad o franca desmejora consigo misma y con el entorno.

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