Banfomento- análisis de caso
Enviado por Julian3692 • 23 de Marzo de 2019 • Ensayos • 1.688 Palabras (7 Páginas) • 2.217 Visitas
TABLA DE SÍNTESIS
Definición del problema | ¿Que decisión debe tomar Gerardo Bermúdez en relación a la deuda de mas de 50 millones de dólares que tiene el Hotel Estrella con Banfomento, para reducir al mínimo la perdida? | ||
OBJETIVOS | ALTERNATIVAS | ||
Se habla con accionistas y Estado asume control del hotel | Se habla con accionistas y se vende a inversionista extranjero | Se suspenden flujos de efectivo, se asume mayoría como perdida, activos en venta o alquiler | |
Reducir al mínimo la potencial perdida de la inversión de Banfomento. | Muy bueno, pero no se vería de inmediato | Regular, se asumiría perdida considerable por mala administración y diseño de proyecto hotelero | Malo, podríamos perder casi el total de la inversión en el hotel |
Pagar deuda con Banco mundial | Regular, puede que no acepten bonos o deba esperar a recibir intereses o venderlos a terceros | Bueno, lo mas probable es que podamos pagar deuda morosa con el dinero entrante y poder invertir en proyecto con mejor diseño | Malo, no tendríamos como pagar deuda, seguiríamos bloqueados y nuestra operación total peligraría |
Reducir al mínimo el impacto negativo en la economía de Rutinia. | El impacto puede ser alto, el hotel no es rentable y la compañía hotelera nacional puede incrementar perdidas y al final tener que venderlo | Bueno, la administración del hotel seria extranjera, no trasladarías el problema a otro ente gubernamental | Malo, Banfomento perdería credibilidad (y hasta podría cerrar), otros proyectos internos no podrían desarrollarse |
DECISIÓN | X |
Definición y justificación del problema
¿Que decisión debe tomar Gerardo Bermúdez en relación a la deuda de mas de 50 millones de dólares que tiene el Hotel Estrella con Banfomento, para reducir al mínimo la perdida?
Análisis del medio ambiente
Bermúdez sabia que debía actuar rápido, sabia que debido a la naturaleza de su puesto normalmente estaría en constante presión y debía agregarle que la situación financiera actual de Banfomento intensificaba la situación. Sin embargo, el era consciente de que lo habían elegido pues la Junta directiva lo apoyaba (debido a su buena relación con los miembros y su experiencia en el sector) y creían que el era la persona ideal para poder dar la mejor solución al tema del hotel.
La situación económica de Rutinia no era mala, pero era evidente que el próximo año no seria la mejor, la inversión publica y privada iban a disminuir y el endeudamiento del país iba a ser mayor (créditos bancarios en alza)
A pesar de la mala administración y diseño del proyecto (mala idea utilizar “Fast Track”), El hotel ya se encontraba en funcionamiento y no tenia una mala acogida, sin embargo, el precio por habitación era muy lejano del precio “normal” del mercado hotelero, no cumplía la regla básica de inversión de por cada 1000 se debe cobrar 1 por día. (ver anexo 1).
La composición accionaria mayoritaria estaba en manos de inversionistas locales (68%), lo que facilitaría el dialogo entre ellos y las conexiones de Bermúdez con el gobierno nacional.
Definición y justificación de los objetivos y su orden de prioridad
Primer objetivo
Reducir al mínimo la potencial perdida de la inversión de Banfomento.
Segundo objetivo
Pagar el saldo en mora que tiene Banfomento con el Banco Mundial, para reactivar flujos adicionales de dinero.
Tercer objetivo
Reducir al mínimo el impacto negativo en la economía de Rutinia.
Definición y Evaluación de las alternativas
Primera alternativa
Informar al hotel que Banfomento va a suspender los flujos de efectivo y sin importar la situación se va a iniciar la gestión de cobro de la deuda. Luego, solicitar una reunión con la junta directiva de Banfomento, y utilizar la influencia de ellos (en especial del Controlador General) para hablar con los accionistas locales (que tienen 68% del capital) y pedirles apoyo en la decisión de dar el hotel como forma de pago a Banfomento y prometer la devolución de 2.900.000 en forma de bonos del estado (85% de su inversión inicial de 3.400.000) una vez se reciban los bonos de la operación conjunta con el estado. Como la situación del hotel es deficiente, están cobrando $94 cuando deberían cobrar $138 por habitación para rentabilizar el negocio, lo mas probable es que ellos no quieran perder su inversión total inicial y estén dispuestos a apoyar la decisión de dar el hotel a Banfomento como forma de pago, ellos tienen la potestad de hacerlo pues tienen mas del 50% de las acciones, si ellos no aceptan recibir el 85%, este porcentaje puede subir hasta 100% como ultima forma de negociación. Una vez se tenga el hotel, se proseguirá a solicitar que el estado asuma la deuda en forma de acciones y dar la operación del mismo a alguna corporación hotelera gubernamental. El recibido seria en bonos del estado con valor actual de 50 millones con una tasa del 6% anual y un plazo de 30 años, solo entrarían 47.100.000 pues el 2.900.000 serian para los accionistas del hotel que facilitaron la operación, por tanto, habría una perdida de intereses corrientes, intereses, y capital, pero seria mínimo. Hablaríamos con el banco mundial para solicitar los requisitos de restructurar la deuda y poder reactivar el flujo de caja.
...