Bebidas Peruanas SA
Enviado por Daniel Isaac Saucedo • 4 de Septiembre de 2023 • Apuntes • 2.647 Palabras (11 Páginas) • 92 Visitas
Universidad de Piura
Facultad de Ingeniería
Asignatura: Costos
Reforzamiento
Bebidas Peruanas SA
Bebidas Peruanas SA es una empresa industrial ubicada en la zona industrial de la ciudad de Sullana y dedicada a la fabricación de gaseosas en cinco centros de costos: Soplado de botellas, tratamiento de agua, producción de jarabe, elaboración de gaseosa y embotellado / envasado.
La empresa también presenta los siguientes centros de servicios: Control de calidad, supervisión, mantenimiento, almacenes de producción y servicios generales de planta.
Para cada centro de costos se ha obtenido los siguientes costos indirectos de fabricación mensuales:
CIF | Material indirecto | Mano de obra indirecta | Depreciaciones |
Dpto. de tratamiento de agua |
|
| 2,083 |
Dpto. de soplado de botellas | 16,300 | 1,622 | 1,250 |
Dpto. de producción de jarabe | 2,640 |
| 750 |
Dpto. de elaboración de gaseosa | 18,940 |
| 1,208 |
Dpto. de embotellado y envasado | 28,100 |
| 1,042 |
Dpto. de mantenimiento | 1,500 | 3,828 | 83 |
Dpto. de control de calidad |
| 3,926 | 50 |
Dpto. de supervisión |
| 4,128 |
|
Almacenes de producción |
|
| 583 |
Servicios generales de fábrica |
|
| 42 |
Además, se cuentan con otros costos indirectos de fabricación mensuales:
CIF | Importe en Soles |
Energía eléctrica | 5,400 |
Seguro de fábrica | 1,216 |
Comunicaciones de fábrica | 2,178 |
Impuesto predial de fábrica | 2,800 |
Seguridad industrial de fábrica | 3,400 |
Vigilancia y limpieza de fábrica | 2,400 |
Superintendencia de fábrica | 2,000 |
Ventilación de fábrica | 1,700 |
Calentadores de fábrica | 3,458 |
Compresores de fábrica | 2,579 |
Gerente de operaciones | 6,032 |
Los costos indirectos de fabricación de Comunicaciones, Seguridad industrial y Superintendencia de fábrica involucra a todos los trabajadores de la empresa.
Los costos indirectos de fabricación de calentadores, compresores y ventilación consumen KW por hora.
Finalmente se han obtenido las siguientes bases de reparto que se detallan en el Anexo 1.
Se le pide:
- Indicar los centros de producción y centros de servicios
- Indicar los costos propios acumulados por cada centro de costos
- Realizar el prorrateo primario considerando para el gerente de operaciones una tasa de reparto (Inductor) de 10 pues el criterio para determinar su base de reparto es el número de centros de producción y servicio.
- Realizar el prorrateo secundario (método directo) considerando como bases de reparto en el caso del Dpto. mantenimiento a las HMAQ, en el caso del Dpto. de Control de Calidad y Dpto. de Supervisión a las HMOD, en el caso de almacén al número de requisiciones y a los servicios generales la superficie (metros cuadrados)
Anexo 1
Bases de reparto | Dpto. Tratamiento agua | Dpto. Soplado de botellas | Dpto. de producción de jarabe | Dpto. elaboración de gaseosa | Dpto. embotellado y envasado | Almacén | Dpto. de Mantenimiento | Servicios generales | Dpto. Control calidad | Dpto. Supervisión | Total |
KW por hora | 250 | 270 | 120 | 330 | 310 | 60 | 90 |
|
|
| 1,430 |
N° trabajadores | 25 | 1 | 15 | 30 | 15 | 2 | 1 | 14 | 1 | 1 | 105 |
Superficie m2 | 1,000 | 5,000 | 3,000 | 4,500 | 2,100 | 5,000 | 6,500 |
|
|
| 27,100 |
Valor maquinaria | 250,000 | 150,000 | 90,000 | 145,000 | 125,000 | 70,000 | 10,000 | 5,000 | 6,000 |
| 851,000 |
HMAQ | 3,500 | 2,300 | 1,100 | 5,800 | 1,899 |
|
|
| 900 |
| 15,499 |
Número reparaciones | 1 | 2 |
|
|
|
|
|
| 1 |
| 4 |
N° requisiciones de almacén |
| 15 |
|
|
|
| 2 |
| 3 |
| 20 |
Valor de materia prima empleada | 10,200 | 84,000 | 12,000 | 25,720 |
|
|
|
|
|
| 131,920 |
HMOD | 2,420 | 1,200 | 1,530 | 2,574 | 1,800 |
|
|
|
|
| 9,524 |
...