CADENA DE SUMINISTRO EVALUACIÓN SUMATIVA 2

CADENA DE SUMINISTRO

EVALUACIÓN SUMATIVA 2 – UNIDAD 2 - 20%

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INSTRUCCIONES

Lea cuidadosamente estas instrucciones antes de contestar:

1.- Desarrollo 

Defina la gestión de la cadena de suministros.

¿Cuáles son los objetivos de la gestión de la cadena de suministros?

¿Cuál es el objetivo de la gestión de la logística?

¿Qué diferencia hay entre gestión de la cadena de suministros, compras y gestión de la logística?

¿Qué es la integración vertical? Ponga un ejemplo de integración hacia delante y hacia atrás.

¿Cuáles son los tres enfoques básicos de la negociación?

¿Cómo cambia la relación tradicional de adversarios con los proveedores cuando una empresa toma la decisión de aplicar un sistema con pocos proveedo- res?

¿Cuál es la diferencia entre aplazamiento y canal de montaje?

¿Cómo utiliza Wal-Mart el drop shipping?

¿Qué son los pedidos abiertos? ¿En qué se diferen- cian de las compras sin factura?

¿Qué puede hacer el departamento de compras para implementar entregas justo a tiempo?

¿Qué son las compras electrónicas?

Brasil y Colombia tienen una fuerte presencia de sindicatos. ¿Cuál es el impacto sobre los sindicatos en el enfoque de producción de VW descrita en el recuadro de apertura Perfil de una empresa global? ¿Cuáles son los obstáculos culturales para estable- cer redes keiretsu en países distintos a Japón?

2.- Ejercicio

a)  Como director de compras de Woolsey Enterprises en Golden, Colorado, le pide a su com- prador que clasifique como “excelentes”, “buenas”, “justas” o “deficientes” un conjunto de características para dos potenciales proveedores. Usted sugiere que “Productos” tenga una ponderación del 40 por ciento, y que las otras tres categorías se ponderen con el 20 por ciento cada una. El comprador le entrega la siguiente clasificación de los proveedores.

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¿Cuál de los dos proveedores seleccionaría?

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