CAPITULO 1: LA PLANEACIÓN
Enviado por dianahuehuehue • 10 de Mayo de 2013 • 918 Palabras (4 Páginas) • 333 Visitas
INTRODUCCIÓN
La Teoría administrativa
comprende varios factores
que coadyuvan a que la
organización se centre en
el logro de sus objetivos
y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtene
r así la productividad en su interior.
Para ello es necesario tomar los s
ubsistemas administrativos como entes
que ayuden a que la puesta en marc
ha de esos objetivos sea la más
conveniente, para ello surg
e en primera instancia
LA PLANEACIÓN
, como
recurso principal e inicial
para la ejecución de algu
na estrategia. En este
trabajo se pretende mostrar cómo ha
evolucionado hasta nuestros días, la
incidencia que tienen en e
lla varios factores y además su relación con otras
áreas, para ello es necesario comenz
ar diciendo que desde hace muchos
siglos la planeación se
ha llevado a cabo así sea
implícitamente, todo desde
que el hombre ha tenido algo de raciona
l. Muchos pensadores han dado su
opinión, acerca de la planeación
, pero primero se han referido
principalmente a mostrar de dó
nde surge la empresa.
La planeación se populariza después de
la Segunda Guerra Mundial, pero
es asociada entonces casi
exclusivamente con acti
vidades totalitarias de
control social. Gradualm
ente se expande su uso
y hoy se considera una
actividad relacionada con la consecuc
ión de fines. Así por ejemplo, se
planea o planifica el desarrollo de
un país o de una empresa, la
construcción de obras de
ingeniería, la educac
ión y hasta la familia.
“La principal preocupación de Taylor
fue aumentar la eficiencia en la
producción no-solo para
disminuir costos, sino
para hacer mas alta la
remuneración para su mayor productivida
d. Sus principios promulgaban el
uso de la ciencia, la creación de ar
monía y cooperación y el logro de la
producción máxima y el desa
rrollo de los trabajadores.
Taylor formuló cuatro principios:
1. Administración científica: lo import
ante es el cambio de actitud, de
mentalidad. Estudio científico del tr
abajo u organización científica del
trabajo. División de procesos y tareas
. Aplicar el estu
dio de tiempos y
movimientos y a esto se le llamó cronometraje Tayloriano.
2. Principio de Selección Científica:
acompañada de una capacitación y
entrenamiento permanent
e de los obreros.
3. Principio: Cooperación entre dire
cción y los trabajadores de tal forma
que ambas partes salgan ganando.
4. Principio de Direcci
ón obrera en términos de la responsabilidad.
Las ideas de Tayl
or dirigidas especialmente al
aumento de la producción y a
la minimización del costo por reducció
n del tiempo y oper
aciones cobraron
fuerza y es así como se
crea en 1908 la escuela
de Negocios de Harvard y
declara las ideas de Taylor como el
enfoque de la admini
stración moderna.
Las ideas de Taylor deben consid
erarse por una parte como la
promulgación de la ingeniería aplicada a
la administración y por otra como
una respuesta a los teóricos del bienes
tar por considerar a sus ideas como
una solución parcial al problema del
trabajo mientras que los rendimientos
en la escala de producción con la apli
cación de la administración era una
solución sostenible.
Henry Fayol fue in
geniero
...