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CASO CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES


Enviado por   •  22 de Diciembre de 2021  •  Informes  •  1.128 Palabras (5 Páginas)  •  1.193 Visitas

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MAESTRIA CENTRUM ICA 13

[pic 1]

TÍTULO

Trabajo Grupal 02

EMPRESA

CASO CAMPO DE GOLF DE HARBOR DUNES

CURSO

Métodos cuantitativos para la gerencia

GRUPO 02:

Cruz Trujillo, Luis Ricardo

Espinoza Pérez, Fredy

García Álvarez, Luis Manuel

García Navarro, Víctor Alfonso

PROFESOR

Elizabeth Sáenz Musayón

Ica, 15 de diciembre de 2021

  1. Resumen ejecutivo:

El Campo de Golf de Harbor Dunes recibió el honor de ser considerado uno de los mejores campos de golf públicos en Carolina del Sur. El campo, situado en un terreno que una vez fue una plantación, ofrece algunas de las mejores vistas de las marismas de agua salada disponibles en Carolina. Harbor Dunes apunta al extremo superior del mercado del golf  y en la temporada alta de golf de primavera cobra cuotas de “green” de $ 160 por persona y cuotas de automóvil de golf de $20 por persona.

  1. Situación problemática

El caso de campo de golf de Harbor Dunes, presenta los siguientes planteamientos:

Con los datos precedentes, responderemos:

  1.  Resúmenes estadísticos de los ingresos esperados conforme a cada opción de volver a jugar.
  2. Suponiendo una temporada de golf primaveral de 90 días, una estimación de los ingresos adicionales utilizando su recomendación.
  3. Cualquier otra recomendación que pudiera mejorar los ingresos de Harbor Dunes.

  1. Análisis

Resúmenes estadísticos de los ingresos esperados conforme a cada opción de volver a jugar. Los datos estadísticos para los dos casos serían:

DATOS ESTADISTICOS

OPCION 1

OPCION 2

VALOR ESPERADO

S/ 11,058

S/ 11,290

DESVIACION ESTANDAR

1793

1829

MAXIMO VALOR

S/ 14,400

S/ 14,400

MINIMO VALOR

S/ 6,120

S/ 6,320

Se observa que la opción 2 tiene mayor valor esperado aunque su desviación estándar es alta, esto refiere a que los datos se alejan a la ganancia media o valor esperado, por lo que debería tomarse en cuenta. Además se puede observar en el cuadro que los valores máximos y mínimos son casi iguales para ambos casos.

Pregunta 2 -  Recomendación de la mejor opción de volver a jugar.

 Al revisar, a través de los datos estadísticos de ambas opciones es decir la opción 1 y la opción 2, consideramos que la opción 1 es la que tiene mayor ventaja, al tener una desviación estándar menor, mayor probabilidad de obtener ganancias.

Pregunta 3 Suponiendo una temporada de golf primaveral de 90 días, una estimación de los ingresos adicionales utilizando su recomendación.

En el apéndice 3 se observa los datos estadísticos proporcionados de una simulación de 500 datos de ingresos de venta adicional, por lo que el resultado es que la opción 1 tiene un valor esperado de 811 dólares y la opción 2 tiene un valor de 934 dólares. Si bien es cierto que la opción 2 sería la mejor, en términos de lo que se espera ganar, la alta variabilidad por su desviación estándar hace que sus datos estén muy dispersos, por lo que se sugiere la opción 1 que tiene una menor variabilidad.

Si llevamos este valor de venta adicional a 90 días, esta seria 811 dólares x 90 días = 72, 990 dólares.

Pregunta 4 Cualquier otra recomendación que pudiera mejorar los ingresos de Harbor Dunes

Harbor Dunes, busca incrementar sus ganancias en el turno Vespertino, siendo su promedio 11,058 dólares, en ambas opciones se ve un incremento considerable.

Se podría considerar realizar un plan de marketing en donde se ofrezca las 2 opciones, en diferentes momentos se ofrecería la opción 1 que es más barato en precio en épocas de baja demanda y en momentos de alta demanda se podría ofrecer la segunda opción junto con la primera para tener mayor variabilidad y se obtendría una mayor ganancia juntando las dos opciones.

  1. Conclusiones

  1. Recomendaciones
  1. Apéndices

Máximo número de juegos posibles por turno

20

juegos /turno

Temporada alta de golf ( primavera)

160

dólares/persona

Carrito de golf

20

dólares/persona

Hora de comienzo

07:30 a.m.

VENTAS DEL "TIEMPO DE TEE" VESPERTINO

Probabilidad Acumulada

Número de “tiempos de tee” vendidos

Probabilidad

0

8

0.01

0.01

9

0.04

0.05

10

0.06

0.11

11

0.08

0.19

12

0.1

0.29

13

0.11

0.4

14

0.12

0.52

15

0.15

0.67

16

0.1

0.77

17

0.09

0.86

18

0.07

0.93

19

0.05

0.98

20

0.02

  1. Apéndice 1

  1. Apéndice 2

NÚMERO DE GRUPOS QUE SOLICITAN VOLVER A JUGAR

 

 

 

 

 

 

 

Opción 1

 

Opción 2

Opción 1: 25 US$ por persona + cuota de automóvil

 

Opción 2: 50 US$ por persona + cuota de automóvil

Ingresos adicionales por cada grupo de 4 jugadores

$              180.00

 

Ingresos adicionales por cada grupo de 4 jugadores

$       280.00

 

 

 

 

 

 

Probabilidad Acumulada

Número de grupos de cuatro jugadores que solicitan volver a jugar

Probabilidad

 

Probabilidad Acumulada

Número de grupos de cuatro jugadores que solicitan volver a jugar

Probabilidad

0

0

0.01

 

0

0

0.06

0.01

1

0.03

 

0.06

1

0.09

0.04

2

0.05

 

0.15

2

0.12

0.09

3

0.05

 

0.27

3

0.17

0.14

4

0.11

 

0.44

4

0.2

0.25

5

0.15

 

0.64

5

0.13

0.4

6

0.17

 

0.77

6

0.11

0.57

7

0.15

 

0.88

7

0.07

0.72

8

0.13

 

0.95

8

0.05

0.85

9

0.09

 

 

 

 

0.94

10

0.06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Capacidad Total

20

 

Capacidad Total

20

Precio

 

             $180.00

 

Precio

 

 $       180.00

 

 

 

 

 

 

Cantidad de  Tiempo Vendidos Ventas

16

 

Cantidad de  Tiempos Vendidos Ventas

13

Ingresos por Tiempos Vendidos

 $              11,520

 

Ingresos por Tiempos Vendidos

 $          9,360

 

 

 

 

 

 

 

Disponibles o sobrantes

4

 

Disponibles o sobrantes

7

 

 

 

 

 

 

 

Caso 1  Cantidad probable de venta

6

 

Caso 2  Cantidad probable de venta

3

Ingreso Diarios de Venta adicional

 $                    720

 

Ingreso Diarios de Venta adicional

 $             840

 

 

 

 

 

 

 

Ingreso Total Diario

 $              12,240

 

Ingreso Total Diario

 $       10,200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OPCION 1

 

OPCION 2

Muestra de 500 datos

 

Muestra de 500 datos

 

 

 

 

 

 

 

Media

 

$   11,058

 

Media

 

$   11,290

Desviación estándar

1793

 

Desviación estándar

1829

Rango

 

$   8,280

 

Rango

 

$   8,080

Mínimo

 

$   6,120

 

Mínimo

 

$   6,320

Máximo

 

$   14,400

 

Máximo

 

$   14,400

...

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