CASO DE ESTUDIO DE PMI VOLKSWAGEN MÉXICO – PRODUCCIÓN DE COMPONENTES DEL AUTO JETTA
Enviado por REYDY HUACAC MENDOZA • 25 de Enero de 2023 • Ensayos • 348 Palabras (2 Páginas) • 300 Visitas
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Maestría en Project Management
Reydy Huacac Mendoza
CASO DE ESTUDIO DE PMI
VOLKSWAGEN MÉXICO – PRODUCCIÓN DE
COMPONENTES DEL AUTO JETTA
- EXPLICAR EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO APLICANDO AL CASO ESTUDIO
INICIO
La compañía Volkswagen México Components (VW México) ganó una licitación competitiva para producir varias partes de motores y ejes y ensamblados, incluyendo los ejes frontales y el ensamblaje del corner module.
En este ciclo se seleccionó el director de proyecto y el gerente del departamento de fabricación
PLANIFICACION
Luna vez otorgado la licitación la Oficina de Dirección de Proyectos coordino con el departamento de finanzas para la obtención del financiamiento.
El director del proyecto apoyado con el departamento de planificación integró los planes a efecto de derivar dicha información a los participantes del proyecto.
Se estimaron los cronogramas del proyecto y los planes de calidad.
EJECUCION
Contemplaba la producción del eje y el ensamblado del coerner module. Se ejecuto los planes de calidad, los cuales se ajustaban a los cronogramas establecidos en la fase de planificación.
En esta fase el director mantenía reuniones constantes con el equipo del proyecto, a efectos de informar acerca de los avances del proyecto.
CONTROL
Para efectos de supervisión del proyecto la empresa creo una oficina de dirección de proyectos responsable de controlar y monitorear el presupuesto y los cronogramas del proyecto
Se efectuaron informes mensuales de la situación del proyecto en el cual se detallaban los indicadores de desempeño del proyecto, estos índices estaban vinculado a los cronogramas y presupuestos del proyecto.
El monitoreo del proyecto se desarrolló en función a los componentes del proyecto.
CIERRE
El cierre del proyecto se realizo a 12 semanas luego del inicio de la producción inicial de los componentes.
- CÓMO INFLUYÓ LA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMO) EN EL ÉXITO DEL PROYECTO.
La PMO implementado genero impactos favorables en todo el ciclo de vida del proyecto, en general contribuyo con lo siguiente:
- El proyecto efectuó en el marco del presupuesto establecido
- Se cumplieron con las fechas de entrega en cada fase del proyecto
- Los productos producidos en la fábrica y líneas de ensamble cumplieron con las especificaciones técnicas de calidad
- Se establecieron precedentes en las prácticas estandarizadas para el desarrollo de futuros proyectos.
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