CASO DE ESTUDIO MANGO

CASO DE ESTUDIO MANGO

¿Que llevo a MANGO a emprender su proceso de internacionalización? Explique la respuesta.

Según el caso de estudio, el mercado mismo pidió la internacionalización de la marca. En diferentes países cercanos a España se pedía la entrada de la tienda por empresarios pertenecientes a ese país, estos solicitaban franquicias y de esta manera la marca fue adquiriendo presencia en diferentes países. Las franquicias al inicio fueron un éxito y de ahí Mango toma la decisión de abrir tiendas propias en diferentes países lo que también apoya su proceso de internacionalización

Forma de entrada

Mango inicia su entrada en el mercado en tres etapas diferentes; la primera consistía en la apertura de franquicias, esto le permitía a la empresa que su marca se diera a conocer y de cierta manera evitaba algunos riesgos de cotos; la segunda etapa consistía en una combinación de franquicias y de tiendas propias y por ultima la tercera etapa consistía en la consolidación de sus tiendas propias en países que tenían condiciones similares a la de España y la apertura de franquicias en países en los que habían diferencias culturales, sociales, económicas, etc.…

¿Qué opina del modelo operativo de internacionalización de MANGO? Identifique las ventajas y las desventajas de la franquicia como forma de entrada también las de los diferentes lugares

Creo que este modelo es rentable, si es cierto que tiene ventajas y desventajas. Gracias a él, mango es la segunda empresa exportadora del sector textil español y líder del mercado en el segmento de moda femenina.

El modelo de franquicia le fue factible a ellos, pero creo que uno de los mayores riesgos o desventajas, es que el franquiciado es quien de alguna manera u otra tiene control sobre la tienda, lo que hace que la imagen de la compañía decaiga por la falta de atención al detalle. Por otro lado, creo que la mayor ventaja que le proporciona a la compañía mango es la de conocer el mercado sin tener que arriesgar capital propio, además de que permite que personas que son parte del nuevo mercado al que se dirigen sean quienes administren la tienda lo que permite que la brecha cultural se reduzca.

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