CASO DE MARIO ESTEVES TINTAS ABC

CASO DE MARIO ESTEVES TINTAS ABC

Desde mi punto de vista nos podemos dar cuenta que la empresa TINTAS ABC es una empresa obsoleta que en este siglo XXI no iba a funcionar, ya que el mercado cada día va evolucionando más y las empresas van siendo más competidoras a nivel mundial esto gracias a las innovaciones en los productos y servicios que brindan, y es que también en los últimos años se está produciendo un proceso de cambio cada vez más rápido debido al auge de las nuevas tecnologías, que han logrado transformar la manera en la que nos relacionamos y cómo trabajamos.

 Así como las empresas van innovando, el personal  se tiene que ir actualizando o capacitando a todo estos cambios para ser más productivos y competitivos para una mejor calidad tanto personal como laboral, todo como un fin de que las empresas lleven a un mejor posicionamiento en el mercado.

Una de las herramientas más importantes que tienen las empresas es el recurso humano ya que son el motor de las empresas y pensar en ellos es pensar en el desarrollo y bienestar de la compañía y en el futuro de esta. La motivación de cada empleado aumenta el rendimiento laboral, incentiva la labor de todas las áreas, mejora el clima organizacional, aumenta la satisfacción de ellos mismo y crea redes de trabajo permitiendo alinear todos los objetivos de la empresa con todas las áreas.

Diferencia entre una empresa estática o conservadora y empresas Innovadoras.

Estructura del organigrama

Rígida y complicada  -  Flexible y simple

Clima laboral

Centrada en las tareas, formal, reservada - Centrada en las personas, facilitadora, cálida, Confianza

Función de los jefes

Mandar y controlar al personal, Precaución, Actitud de evitar errores -  Facilitar el éxito de las personas y estimular su energía, Se asumen riesgos, Actitud de aprender de los errores.

Estilo de toma de decisiones

Mucha participación arriba y poca abajo - participación en la toma de decisiones.

Comunicación Interna

De arriba abajo. Sentimientos reprimidos u ocultados - Flujo abierto, Hacia arriba, abajo y lateral. Expresión de sentimientos sin sentirse intimidados.

Valores Predominantes

Control, obediencia, tradición, jerarquía, orden y normatividad - Riesgo, participación, cambio, flexibilidad, confianza, compromiso y creatividad.

Filosofía económica-financiera

Mayor orientación a la contención de costes que a la inversión - mayor orientación a la inversión que hacia la obsesión por los costes.

1. Conocer la estructura de la empresa

Reunirse con el departamento de recursos humanos, para que sepas quiénes son sus empleados y sus cargos. Esto le permitirá saber cuáles son las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros puestos o incluso ascenderlos.

Ésta puede ser una tarea larga, pero piensa en los beneficios que puede tener en tu empresa.

2. Proponer nuevos objetivos

Antes de elaborar un nuevo diseño se debe establecer desafíos, los objetivos que quieran alcanzar y la planificación de cómo se va a lograr. Una vez que se tenga claros estos detalles, identificar a los líderes dentro de su equipo, colocarlo en el cargo apropiado y ayudarán a reestructurar la empresa.

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