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CASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE)


Enviado por   •  25 de Septiembre de 2016  •  Trabajos  •  1.962 Palabras (8 Páginas)  •  474 Visitas

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CASO DE NEGOCIO

(BUSINESS CASE)

versión 1.0

PROYECTO

CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR “PPP”

PREPARADO POR:

ERA

FECHA

30

08

16

REVISADO POR:

FECHA

PRESENTADO POR:

Gerente General de HCRG

FECHA

APROBADO POR:

Gerente General P

FECHA

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

  1. ÁREA

(Área promotora del proyecto)

Gerente Comercial de HCRG

  1. NOMBRE DEL PROYECTO

(Nombre del proyecto)

CONSTRUCCIÓN EDIFICIO MULTIFAMILIAR

  1. PATROCINADOR

(Nombre y cargo)

Gerente General de HCRG

  1. GERENTE PROPUESTO

(Nombre y cargo)

(Gerente de Operaciones)

  1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

(Para qué se requiere hacer el proyecto, cual es el beneficio que se va a obtener.  Evento o hecho que amerita o permite la ejecución del proyecto)

Necesidad de la organización

X

Requerimiento de Cliente

X

Oportunidad para aprovechar

X

Otro____________________________

  • Contribuir con la Generación de rentabilidad mayor al 20%
  • Contribuir con mejorar el Posicionamiento como Inmobiliaria en la zona de San Borja.
  • Utilizar el terreno disponible actualmente sin uso.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

  1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto)

  1. PROPÓSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado)

Crecer en un 7% anual en los próximos 03 años en la construcción de edificios de vivienda a fin de Cumplir con las necesidades de vivienda en el sector “A – B - C” de Lima metropolitana.

Contribuir con la Generación de rentabilidad:

Mayor al 20% para poder satisfacer a nuestros accionistas.

Satisfacer a nuestros clientes ofreciéndoles departamentos con una distribución funcional (solo 10% del área para circulación), estéticamente bien trabajados, cumpliendo los estándares de calidad establecidos al 100%, en el plazo establecido en el contrato de venta.

Contribuir con mejorar el Posicionamiento inmobiliario en la zona de San Borja, haciendo un proyecto con calidad en busca de captar un 5% de nuevos clientes anuales.

CONTEXTO DEL PROYECTO

  1. SUPUESTOS

(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas como respuesta a incertidumbres, sin necesidad de pruebas o demostraciones)

DECLARACION

INCERTIDUMBRE

  1. El tipo de Cambio se mantendrá estable en S/. 3.35

Es posible que  ante el alza de la tasa de interés de la FED en USA el dólar se incremente.

  1. La empresa cuenta con la liquidez para ejecutar el presupuesto establecido.

Puede competir con recursos financieros con otros proyectos

  1. Los proveedores de los equipos a importar cumplirán con las fechas de envío.

Algunos proveedores tienen tiempos mínimos de importación y es probable que alguno no cumpla dentro del plazo del proyecto.

  1. La venta de departamentos se terminara antes del término de la obra

Es posible que por el poco crecimiento económico del país estas ventas se alarguen hasta después del término de la obra.

  1. El precio de venta será US$ 2400 x m2 construido

Es posible que para acelerar las ventas se tenga que bajar el precio hasta US$ 2200 x m2 construido.

  1. RESTRICCIONES

(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción.  Una restricción o limitación es impuesta por una autoridad, sea interna o externa al proyecto y afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)

DECLARACION

AUTORIDAD

  1. El proyecto debe terminarse antes del 21/12/2016, fecha en la que se inicia la entrega de departamentos

Gerente Comercial

  1. El presupuesto máximo disponible es de 3 millones de soles.

Gerente Comercial

  1. Todos los materiales a usar en la obra deben ser normados o con certificados de calidad de laboratorios reconocidos.

Gerente de operaciones

  1. El área mínima de los departamentos será de 170 m2

Gerente Comercial

  1. Todos los departamentos tendrán vista directa a la calle

Gerente Comercial

  1. Todos los departamentos tendrán 01 depósito y dos estacionamientos.

Gerente Comercial

  1. La constructora deberá respetar todas las normas de seguridad del estado y municipales. (Norma G-50)

Gerente de operaciones

  1. Todos los departamentos deben tener mínimo 03 dormitorios.

Gerente Comercial

...

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