CASO DE NEGOCIO

CASO DE NEGOCIO

• Justifica al proyecto
• Primero identifico los problemas

PROBLEMA

• ¿Qué lo causa?
• Es el Síntoma
• Lo Visible
• En el CMI puedo observar los síntomas y lo encuentro en la planificación estratégica.

BRECHAS:

• Un hueco, un vacío, un vache.
• Elemento o activo faltante en la organización (ITIL).
• Las brechas causan los problemas de la organización.
• Se originan de las debilidades (Factor Interno)

ALTERNATIVAS

• Se utilizan para agrupar brechas con la finalidad de resolverlas
• Las alternativas se evalúan entre sí

ENTREGABLES

• Se utilizan para resolver las brechas.
• Tienen un Costo
• Tienen un tiempo

COSTO

• Pueden ser fijos o variables
• Fijo: Cuando es independiente de la producción
• Pueden ser directos o indirectos
• Directo: Todo lo que está en actividades primarias en la cadena de valor

TIEMPO

• Los tiempos demandan un costo

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

• Clasifican a las alternativas
• Son patrones de decisión

FLUJO DE CAJA

• Dinero en el tiempo
• Evalua la tasa, VAN, Pay Back (plazo de recuperación o tiempo de retorno,  CUANDO se va a recibir el beneficio), TIR (Tasa de ganancia) , Tasa de descuento
• Pay Back: está asociado a la entrega de los beneficios
• VAN: Es la suma de todos los flujos netos menos la inversión inicial
• Tasa de descuento: Es el interés con el que el Banco me calcula la deuda
• Ingresos
• Inversión incial
• Deuda
• Capital de trabajo --- > Líquidez: Nivel de conversión de mis activos en dinero circulante. (Ingresos – Costos)
• Finalmente un flujo es un modelo (abstracción)

VALOR SOCIAL: Habilitar el goce de derechos cumpliendo obligaciones

TCO: Coste total de propiedad

VALOR DE DESECHO

• Asociado a la barrera de salida
• Es todo lo que me cuesta deshacerme de un activo fijo. Ej: Demolición de un edificio luego de alcanzar su vida útil

FLUJO NETO

• Depreciación, impuesto, retorno a los accionistas, quitando las utilidades, lo que queda es el flujo neto.
• Ser pesimistas, supuestos del flujo, comportamiento de las cifras (Que se aumenten las cifras, se mantengan o se disminuyen). Enfoque financiero

COEFICIENTE DE CORRELACIÓN

• +1 = Proporcional
• -1 = Inversamente proporcional

BENEFICIOS

• Es la consecuencia, los resultados del proyecto.
• Es consistente con el plan estratégico.

EDT

• Subdivide los entregables
• El último nivel de los EDT se denomina paquetes de trabajo. Deben ser sustantivos.
• Es lo que me permite cobrar. Debo poder subdividirlo hasta llegar a los paquetes de trabajo.
• No debo suponer nada ya que no puedo suponer el costo y el tiempo del proyecto.

STAKEHOLDERS

• Personas que son afectadas directa o indirectamente por los beneficios.

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11][pic 12]

[pic 13]

[pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18]

[pic 19]

[pic 20][pic 21]

[pic 22][pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26]

[pic 27]

[pic 28][pic 29][pic 30]

...