Caso de Negocio Val It
Enviado por samuraiwx • 17 de Diciembre de 2018 • Informes • 2.254 Palabras (10 Páginas) • 144 Visitas
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Trabajo de Auditoría de Sistemas
Implementación de Val-it
Empresa Arriendo Asegurado.
ALUMNOS: Rouss Muñoz Pichún
Ximena Fernández Portales
Alejandra Taquias Rivas
Williams Marin
PROFESOR: Marion Ortiz
ASIGNATURA: Auditoría de Sistemas
SECCION: 62
LA EMPRESA
Arriendo Asegurado es una empresa que nace del Grupo Hispano, compañía con más de 30 años de experiencia en la industria inmobiliaria y que administra propiedades habitacionales, oficinas, hoteles, locales comerciales y estacionamientos.
Los fundadores de Arriendo Asegurado son Benjamín Labra y Nicolás Knockaert, quienes han dedicado su vida profesional a la industria inmobiliaria.
El objetivo de la empresa es entregar una solución al no pago de la renta por parte de un arrendatario hacia el arrendador. Esta solución consiste en asegurar que el arrendador perciba su pago de la renta independientemente que el arrendatario haya pagado, por tanto, Arriendo Asegurado se encarga de solucionar que el arrendatario realice el pago correspondiente.
Proyecto
La empresa Arriendo Asegurado planea expandir sus operaciones en el área de Marketing, para esto tiene un proyecto que pretende incorporar una fuerza de trabajo que permita realizar captaciones de propiedades. Las personas seleccionadas tendrán la misión de incorporar nuevos contratos a la compañía de inmuebles en arriendo. Entre los materiales y equipos que se les proveerá al nuevo personal están una Tablet, y folletos publicitarios en forma de tríptico, entre otros materiales.
Se ha pedido revisar este proyecto en cuanto a eficiencia y eficacia en la implementación, y las propuestas que se pueden realizar para optimizar los recursos del área de Marketing.
El proyecto
- Incorporación de personal con contrato para la captación de nuevos clientes con inmuebles en arriendo. (20 personas)
- Proveer al personal de equipo tecnológico (Tablet) para realizar captaciones de clientes.
- Capacitación en el uso de la aplicación.
- Capacitación informativa de la idea de negocio para la captación de clientes.
- Proveer de material publicitario como volantes, trípticos.
- Proveer de talonario de contratos para la inscripción de los nuevos clientes.
Costos Asociados al Proyecto presentado
Remuneraciones del personal: $300.000.- x 20 = $6.000.000.-
Equipos Tecnológicos: $100.000.- x 20 = $2.000.000.-
Capacitación: $100.000.- = $ 100.000.-
Material Publicitario: $1.000.000.- = $1.000.000.-
Material de Oficina: $1.000.000.- =$1.000.000.-
=$10.100.000.-
CARTA GANTT
Actividades Por Desarrollar | Semana I |
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| Semana II |
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| Semana III |
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Planificación | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Reunión con la alta gerencia |
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Redacción del proyecto |
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Recolección de Datos |
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Ejecución |
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Elaboración de proyecto |
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Identificación del problema |
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Check -List |
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Reunión con el Personal |
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Tabulación de Datos |
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Interpretación de Datos |
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Informe |
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Elaboración de Documentación |
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Redacción y Revisión |
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Entrega Informe Final |
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