CASO DE REALIZACION INDIVIDUAL: SELIGRAM INC

MBA UADE 2017

Administración y Contabilidad

UVA 1

CASO DE REALIZACION INDIVIDUAL: SELIGRAM INC.

Leandro Martin

Perspectiva integral

Considere que usted es un analista de la empresa mencionada.

Paso 1: Reconocimiento Inicial

1. Releve la información de los casos bajo estudio.

El caso de análisis, refleja como un sistema de costos queda obsoleto cuando cambia la tecnología. La empresa se enfrenta a un problema de decisión. Ante las limitaciones del actual sistema de costeo, la dirección debe definir si se incorpora una nueva máquina para su mejora, o bien se cambia de metodología, en el marco de una gran inversión y la certera posibilidad de pérdida de clientes.

1. Identifique qué sistema de costeo es utilizado para distribuir los costos indirectos de fabricación.

El sistema de costeo que actualmente utiliza la empresa, es el método simple o también llamado tradicional. Para la asignación del costo, se utiliza una formula compuesta por la mano de obra directa mas un coeficiente de gastos de producción. Este último representado por el 145% de cada dólar de mano de obra directa.

Paso 2: Identificación de los problemas

Identifique problemas los problemas

Es extremadamente improbable que todos los productos consuman mano de obra directa y costos indirectos en la misma proporción. A medida que los procesos se vuelven más complicados, requieren más  eficientes y costosos equipos y menor intensidad de mano de obra, lo que significa que la proporción de los costes indirectos aumente, mientras que la proporción de costos mano de obra directa está disminuyendo. Esto hizo que el sistema falle.

¿Qué problemáticas se presentan al utilizar el costeo identificado en el paso 1?

Al utilizar la metodología tradicional de costeo, no se tiene en cuenta la diversidad de circuitos a verificar. El mismo cálculo es aplicado a la asignación de costos de diferentes procedimientos a verificar, lo cual genera que la determinación del mismo sea inexacta. Asi mismo, se encuentra en el marco de un aumento constante en los costos indirectos, y una disminución de costos de mano de obra por la permanente incorporación de tecnología, por una fuerte exigencia por parte de los clientes. Además, la utilización de este tipo de metodología hace que se cargue inequitativamente el costo a los diferentes procesos, corriendo el riesgo de tomar decisiones equivocadas a la hora de decidir continuar o discontinuarlos, establecer una estructura de precios.

Paso 3: Análisis

 ¿Cómo afectarían estas problemáticas en la competitividad de la empresa?

La problemática de costos afecta al planeamiento estratégico de la empresa. Al no tener equitativamente asignados los costos,  no se puede realizar un análisis de impacto en el servicio, ni determinar eficientemente el precio. Se podría incurrir en una subestimación o sobre estimación del costo de cada servicio, y con ello perder competitividad en el mercado. Así mismo, el aumento permanente del coeficiente de gastos de producción, podría generar un alejamiento de algunos clientes, por el elevado precio.

Paso 4: Plan de acción

1. Reflexione sobre los cursos de acción posibles.

El sistema de tres centros, propuesto por el consultor, es el más adecuado porque proporciona la información más certera sobre los costos. Se utilizarían centro de gastos de producción diferentes para cada sala de verificación, y un grupo de gastos técnicos y comunes. No se modificaria la base de horas maquina utilizada por el sistema propuesto por el contador para la asignación de gastos de producción y los costos técnicos y administrativos seguirían cargándose mediante un coeficiente por dólar de mano de obra directa. La desventaja potencial del sistema es que el costo del rediseño del sistema puede ser alto.

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