CASO EMPRESARIAL CAPÍTULO #2 TRAP-EASE AMERICA: EL GRAN QUSESO DE LAS TRAMPAS

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

ASIGNATURA:

MERCADOTECNIA I

DAE-615

PRESENTADO A:

LICDA. ROSAURA MERCADAL

PRESENTADO POR:

20152202184 – HERMES TRINIDAD MATUTE

20162230028 – MILEYDI SUYAPA MATUTE LÓPEZ

20162230036 – STEPHANIE MICHELL MONTOYA

20182200002 – LILIAN MARÍA BARAHONA LOBO

20162200068 – FREDI RUTILIO JUAREZ BANEGAS

SECCIÓN:

0400

TRABAJO ASIGNADO:

CASO EMPRESARIAL CAPÍTULO #2

TRAP-EASE AMERICA: EL GRAN QUSESO DE LAS TRAMPAS

JUTICALPA OLANCHO, 24 DE JUNIO DE 2019

ÍNDICE

OBJETIVOS        3

ANTECEDENTES        4

PREGUNTAS DE ANÁLISIS        5

CONCLUSIONES        7

OBJETIVOS

• Identificar el mejor mercado meta de Trap-Ease América.
• Describir la mezcla de marketing actual de Trap-Ease.

ANTECEDENTES

CASO EMPRESARIAL

TRAP-EASE AMERICA: EL GRAN QUESO DE LAS RATONERAS

Trap-Ease América fue creada por un grupo de inversionistas los cuales obtienen los derechos internacionales para comercializar la innovadora ratonera. Después fue contratada la administradora de la fundada empresa, la cual hizo investigaciones y las primeras investigaciones indicaron que las mujeres constituían el mejor mercado meta, mediante esto la administración decidió expandirse y para llegar a este mercado meta decide distribuirlas las ratoneras en cadenas de abarrotes, ferreterías y farmacias. Se tuvo varios contratiempos  con la venta de su producto pero esto no los detuvo si no que al contrario se decide invertir en la producción y en la publicidad, para lograr la maximizar sus utilidades.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

3. ¿De qué modo posicionó la compañía la ratonera para el mercado  meta elegido?                                          

La posicionó como una ratonera limpia, segura y fácil de usar enfocada solamente en las amas de casa.  

¿Podría posicionar el producto de otras formas?                                                                                                                                                 La ratonera también podría haberse utilizado como como un producto para evitar la propagación de plagas en bodegas, escuelas, restaurantes, etc., y de esta manera ampliar su mercado meta.

4. Describa la mezcla de marqueting actual de Trap-Ease. ¿Detecta algún problema en esta mezcla?

• Producto: ratoneras.
• Precio: entre 5 y 10 veces más que los métodos usuales.
• Publicidad: publicaciones en prensa y radio.

• Problema: no elimina la plaga, aunque es limpia, puede mantener al ratón vivo por un rato. Parte del problema son los canales de comunicación; el producto se compra por novedad.

 5. ¿Quién es la competencia de Trap-Ease América?

Las demás compañías que se dedican a la fabricación de  trampas tradicionales y venenos.

6. ¿De qué forma cambiaría la estrategia de Marketing de Trap- Ease?                                                                                                      Me encargaría de ampliar el mercado meta para que su consumo sea mayor y que no se vea solo como un producto para el hogar sino como algo que puede ser utilizado en diversos lugares, haría un estudio profundo para cumplir con la de demanda de los clientes y de esta forma llegaría al posicionamiento adecuado.

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