CASO DE EMPRESA 2: Trap-Ease: El Mandamás de las Ratoneras
Enviado por Emma Mamani Choque • 1 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 1.164 Palabras (5 Páginas) • 381 Visitas
UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA
Facultad de ingenierías y arquitectura
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CASO DE EMPRESA 2:
Trap-Ease: El Mandamás de las Ratoneras
Integrantes:
Agramont Rafael I.
Yoplac Adrián
Almanza Katherine
Condori Jhamil J.
Docente:
Oscar Alvaro Valdivieso Taborga
MERCADOTECNIA
La Paz – Marzo 2020
- Resumen del Caso
El caso trata sobre una ratonera que ganó un concurso de emprendimientos, la cual brindaba grandes expectativas de ser un producto con un buen futuro a los inversionistas. Si bien la idea del producto era nueva y mostraba ser una gran alternativa a los productos de competencia actuales, la planificación de marketing y la segmentación que se realizó como mercado meta fue deficiente, lo que causó que no se llegara al objetivo de ventas iniciales, y no hubiera una correcta coordinación ni abastecimiento en los pedidos que se realizaban. Además de que las características hacían que no sea un producto desechable y que se compra varias veces, a diferencia de sus competidores. Lo que provocó un notable desbalance en sus finanzas
- Análisis FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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- El Problema
El principal problema con el contaba la empresa era la mala planificación de su mercado meta, debido a que se enfocan solo en las mujeres, sin embargo no tomaban en cuenta que los ratones suelen ser uno de los principales problemas que sufren los hogares tanto de la ciudad como del campo, esto suelen ser muy comunes.
La empresa no toma en cuenta su competencia y es por esto que el precio en el que se ofrece el producto suele ser uno de sus problemas, ya que los productos tradicionales suelen ser mucho más baratos
- Alternativas de Solución
- Analizar nuevamente las estrategias de la empresa y de marketing.
- Hacer nuevas investigaciones de mercado para definir un segmento mejor
- Evaluar el producto y crear un nuevo sistema de comercialización que sea sustentable para la empresa
- Mejor Solución y ¿Por qué?
- Preguntas para análisis
- Martha y los inversores de Trap-Ease América creen que enfrentan una oportunidad única en la vida.
¿Qué información necesitan para evaluar esta oportunidad?
necesitan saber cuál es su entorno, definir mejor los segmentos del mercado, hacia donde se quiere llegar y como se debe llegar, esto para conocer la credibilidad de los posibles consumidores del producto y no llegar a ser una novedad pasajera, ubicar bien el mercado meta, saber cuánto invertir y cuanto sera la ganancia así como el tiempo para recuperar la inversión, conocer los proveedores, socios para poder reducir tantos costos fijos como variables, y como también saber promocionar y publicitar el producto.
¿Cómo cree usted que el grupo escribiría su misión?
la misión debería estar enfocado al comprador, ofreciendo una solución eficaz ante el problemas de ratones en los hogares de una manera limpia, segura y fácil de usar
“Somo una empresa que busca generar una rentabilidad, garantizando una ratonera eficiente, limpia y segura para el hogar”
¿Cómo la escribiría usted?
Somos una empresa dirigida a producir y garantizar la mejor opción para eliminar roedores de manera ágil, saludable y limpia
- ¿Martha ya identificó el mejor mercado meta para Trap-Ease? ¿A qué otros segmentos de mercado podría dirigirse la empresa?
Martha solo se centró en una parte del segmento de mercado que serían “ las amas de casa”.
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