CASO FALLAS: SIMPLES IMPREVISTOS O GRANDES OBSTÁCULOS

1. ¿Consideras que “MAGU Construcciones” tiene una cultura innovadora?

No, hasta que no se presentó un problema monetario que además afectaba directamente la credibilidad de la compañía, no había surgido el interés por cambiar, innovar o mejorar su manera de trabajo. Sabiendo pues, que presentaba tiempo muerto entre su proceso de construcción, pavimentación, limpia de terrenos y excavaciones.

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2. ¿Qué elementos de una cultura innovadora debe considerar “MAGU Construcciones”?

El rol tan importante que, en una empresa, juega la innovación impulsada por su gente. Entonces, lo que se requiere en la empresa es una función diseñada para impulsar la innovación en congruencia con los objetivos generales de la organización. Tenemos el claro ejemplo de Cemex. Que se asemeja un poco en el mercado al que MAGU se dedica. La empresa mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y de esfuerzos permanentes para pro- mover un futuro sustentable. Es una organización líder en la producción y comercialización de cemento, concreto y productos relacionados. Su razón de ser consiste en ayudar a sus clientes a construir su futuro, brindándoles los mejores productos y servicios en la industria. La estrategia de negocios que ha trazado requiere que su gente posea, además de conocimientos y habilidades, características y cualidades personales que le impriman a su trabajo un sello de excelencia.

3. Considerando el modelo de madurez de la gestión de la innovación que

estudiaste en este tema ¿En qué etapa se encuentra “MAGU Construcciones”?

En base a la información proporcionada, está en la dimensión 2; Los procesos y sus prácticas. O nivel 2; Activo. Ya que, esta etapa nos permite identificar, seleccionar, desarrollar e implementar cambios que se realizarán, generalmente, siguiendo esta secuencia lógica. Los procesos de innovación se llevan a cabo a iniciativa de los líderes con una intención más estratégica. De alguna forma, la organización comunica la intención de la estrategia a su equipo de trabajo y de una manera cohesiva colaboran para su ejecución.

4. ¿Qué valores y normas de una cultura innovadora se observan en el caso? ¿Cuáles deberían de estar presentes?

En su mayoría los valores son trascendentales. Es decir, su actitud es cumplir por conveniencia y no por compromiso. Aunque hay excepciones, algunos cumplen con el perfil de valores compartidos, al ser responsables, puntuales, tenaces, perseverantes, inteligentes y muy importante, trabajan en equipo de una forma armoniosa. (Por así decirlo). Un valor que es fundamental para cualquier organización: la fuerza de la gente. Otro de los valores más importantes y donde, para mí, radica el error es la falta de comunicación.

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