CASO HELLMANN SCIENTIFIC

CASO HELLMANN SCIENTIFIC

1. R/ HS era una empresa reconocida por su innovación y gran enfoque en el cliente pero teniendo en cuenta la estrategia que estaban adoptando su enfoque había cambiado hacia una mejora en costos y reducción de estos descuidando así aquello que había sido clave para ganar el reconocimiento que había tenido por tantos años como era su excelente servicio al cliente. La empresa está descuidando su calidad en el servicio buscando en lugar de eso una minimización de costos presionando a sus empleados a cumplir con altos niveles productivos causando así descuidos de calidad en su trabajo y así mismo mal ambiente laboral debido a esa misma presión que se maneja cuando las empresas cometen este error de enfocarse totalmente en producir al mínimo coste y dejando de lado a lo que considero que hoy en día es igual o más importante como lo es el valor diferenciador o valor agregado.

En el caso podemos ver claramente fallas en la cadena de suministros, por ejemplo altos inventarios según la tabla mostrada en el anexo 3, tanto así que la empresa se vio obligada a crear un Almacen cerca de Paris para almacenar materiales de baja rotación, esto se da por la poca sinergia interna de la empresa, falta trabajo en equipo y alineamiento con producción. La fallas en calidad y tiempos de entrega de productos se dan por la falta de comunicación con proveedores, como sabemos ellos hoy en día se deben convertí en nuestros aliados estratégicos ya que forman parte de la cadena de suministro y parte de ellos una gran proporción del servicio que finalmente va a ver reflejado nuestro cliente final. Se observa también en el caso expuesto de HS problemas Logisticos otra parte importante de la cadena de suministro, y deberían replantearse nuevas estrategias en este aspecto.

2. R/ En HS el transporte no está funcionando correctamente y la estrategia Logistica tampoco. Vemos entregas muy demoradas esto puede ser debido a muchos operadores subcontratados en distintos países esto hace que se traslade nuestra promesa de valor a estos operadores arriesgando así el nivel de servicio percibido por el cliente. Pienso que para mejorar esto sería importante trabajar siempre con los mismos operadores subcontratados y afianzar con ellos una estandarización de servicio alineada a la estrategia y promesa de valor de la compañía logrando una unificación en nuestro proceso logístico además que de esta manera trabajando siempre con los mismos se pueden lograr mejores tarifas por mayor volumen y mejor cuidado en el servicio entregado al cliente. Adicional a esto teniendo en cuentas las tarifas aéreas que se consiguieron se pueden consolidar cargas por este medio y no solo utilizarlas para casos de urgencia como suelen utilizarse, de esta manera se estaría mejorando los tiempos de entrega que son más agiles por este medio y los costos claramente.

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