CASO INKA COLA

CASO INCA KOLA

MICROENTORNO

1. COMPETIDORES

• Lindley Firmó una alianza estratégica con su principal competidor que en un primer momento fue Coca-Cola Company, al comprar la embotelladora ELSA.

• En la actualidad se han convertido en la embotelladora oficial de Coca-Cola Company, dejando en el mercado un nuevo competidor el Grupo AJE.

2. PROVEEDORES

• La primera estrategia fue convertirse en parte de sus propios proveedores con la embotelladora ELSA.

• Mantienen una buena relación con sus proveedores de materia prima.

3. CLIENTES

• Mantienen a sus clientes safisfechos.

• Diversifican sus productos y presentaciones, para todos los gustos y precios.

• Son una de las pocas empresas en el Perú que tiene alto respaldo la clientela en los diferentes sectores socioeconómicos.

4. PRODUCTOS SUSTITUTOS

• En la actualidad existen varios productos sustitutos para la gaseosa, como son los jugos, el agua mineral, los frugos.

• La empresa enfrenta esto incluyendo diferentes tipos de gaseosas, por ejemplo la gaseosa light, invitando a las personas que cuidan su dieta a que probar el producto.

5. RECURSOS HUMANOS

• Lindley sabe que el éxito de la empresa está en el compromiso que tiene su gente, por ello los toman en cuenta desde su misión y visión, lo cual nos permite saber que ellos consideran como punto fundamental de su crecimiento.

• La empresa tiene un gran grupo de colaboradores que trabajan con ellos y eso se ve reflejado en su gran crecimiento.

MACROENTORNO

1. FACTORES TECNOLÓGICOS

• Se compró tecnología constantemente para seguir aumentando su presencia en el mercado.

• Con nuevas maquinarias para embotellar, se consiguió una mejora en la producción. Antes se embotellaba una (01) unidad por minuto y ahora se logra mil (1000) botellas por minuto de una manera totalmente automática y computarizada.

• Se integraron todos los procesos de la empresa por medio del sistema SAP/ R3, se logró mayor control en la cadena de suministros.

• Con el Sistema del Balance Score Card implementado dentro de Lindley, se pudo optimizar la dirección de la empresa y controlar el comportamiento del negocio.

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