Inka Cola

CAPÍTULO 1

1. VISIÓN DEL EMPRESARIO

Todas las personas son capacidad de generar ideas y crear por su propia cuenta una empresa o proyecto.

El proyecto debe ser evaluado por variables primarias y secundarias que se encuentren en el mercado permitiéndole definir du viabilidad.

Para ello se tiene una herramienta importante que es la matriz DOFA, esta herramienta nos va permite pasar del análisis de las variables interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

 Variables internas: competitividad, gestión, eficacia, eficiencia, efectividad, etc.

 Variables externas: mercado, competencia, políticas macroeconómicas, inflación de los precios, problemas sociales y ambientales, etc.

Es muy importante que el empresario conozca muy bien el proyecto que va desarrollar, ya que su propósito es obtener utilidades ya que todo proyecto es una inversión.

La familia Lindley, son de Inglaterra, llegaron al Perú en busca de mejores oportunidades, es entonces cuando emprendieron un negocio de aguas gasificadas la cual era algo muy novedoso para la población de ese entonces (1910).

2. EL PROYECTO

Para desarrollar un plan de negocios se debe de tener en cuenta en que parte de un sector puede haber mayor demanda o en qué sector existe mayor índice de insatisfacción, de acuerdo a ello podemos lanzar un producto ya sea novedoso o que se adecue más a las necesidades del cliente, ello nos servirá para definir las ventajas competitivas y comparativas que tiene nuestro con relación a otros productos.

2.1. Desarrollo de la idea de producto o servicio

Un emprendedor pude generar muchas ideas de negocio, pero debe escoger aquella que le permite posicionarse en el mercado. Para ello debe evaluar la rentabilidad del producto o servicio, oportunidad de crecimiento en eventos en el mercado. Puede haber casos en que no se conoce totalmente como se va fabricar el producto que desea lanzar al mercado, en este caso es necesario interactuar o asesorarse con un experto, para intercambiar ideas y opiniones que aporten al proyecto emprendedor.

La familia Lindley, se estableció en el Rímac, debido a su ubicación estratégica cercana al abastecimiento de agua, que llegaba a través de varios canales, fue donde iniciaron el negocio primigenio “La Fabricación de Aguas Gasificadas Santa Rosa”.

2.2. El empresario y los productos

Utilizar la estrategia planteada por Edwards Deming, que es planear, actuar, hacer y verificar.

Un emprendedor puede tener varias ideas, para determinar cuál es la mejor opción se debe tener en cuenta varios parámetros:

 Tipo del producto o servicio a ofrecer

 Características específicas del producto o servicio

 Nicho del mercado a la cual está dirigido el producto o servicio

 Necesidades que satisface en el consumidor

 Nivel de inversión del proyecto

Para el nivel de inversión se debe tener en cuenta el capital de trabajo, las instalaciones, la mano de obra, el uso de la maquinaria, etc.

3. ETAPAS PARA FORMULAR PLANES DE NEGOCIO

En esta etapa ya se debe definir la idea sobre la cual se va desarrollar el plan de negocio.

En esta etapa se debe tener en cuenta lo siguiente

 Estudio preliminar, se debe analizar si existe productos similares, todo lo relacionado con patentes y derecho de autor.

 Perfectibilidad, se analiza cual es la alternativa más viable para la toma de decisiones minimizando al máximo los errores que se puedan llegar a presentar.

 Estudio de factibilidad, de esta etapa depende el éxito del proyecto a implementar, para evitar el fracaso del plan de negocio son tres pasos que se debe seguir, estudio preliminar, estudio de pre factibilidad y estudio de factibilidad.

 Gastos preparativos, gastos de asesoría, papelería, arrendamientos, reuniones, transporte, etc.

4. ANÁLISIS DEL ENTORNO

4.1. Aspectos sociales y culturales

Permiten evaluar el sector a la cual está dirigido debemos de conocer su nivel de ingresos, estrato social al cual pertenecen, costumbres y tradiciones, valores sociales y culturales.

4.2. Aspectos económico

Su estudio se centra en el ingreso per cápita de los consumidores y en los aspectos económicos de la industria.

4.3. Aspectos políticos y legales

El empresario debe establecer con claridad sus obligaciones con el estado, con sus empleados. Socios o accionistas y con la sociedad.

4.4. Aspectos tecnológicos

Lo importante es que la capacidad instalada que tenga el proyecto desarrolle el nivel óptimo de productividad y no que se incurra en la adquisición de tecnología de punta, la cual puede ser subutilizada por la baja demanda hecho que generaría sobrecostos en la producción

4.5. Aspectos ecológicos y medioambientales

Las normas ISO permiten que al empresario certifique su proceso productivo, controlando el impacto de sus actividades y tareas, en los productos y servicios sobre el medio ambiente, con una producción limpia a través de la norma ISO 1400 con el fin de proteger a los consumidores .

En sus inicios la producción de la empresa era manual, de 1 botella/minuto, la producción era lenta, artesanal, pero suficiente para ir sembrando mercado en esos años; ya empezaban a vender o abastecer las pulperías vecinas a donde llevaban en camiones de madera jalado por mulas. ES ESNTONCES QUE EL NOMBRE DE LA FABRICA SANTA ROSA EMPEZO A SER CONOCIDO EN CALLES, BODEGAS, TIENDAS, ETC.

5. INNOVACION Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL

Se sabe que el éxito de un proyecto depende de la innovación y la creatividad que se le desarrolle, ya la competitividad puede minimizar las márgenes Rentabilidad, debido a la estrategia de precios y a las ventajas

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