CASO PORTER

Práctica GM-5 PORTER 9/10/2013

Ejercicio: Aplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades.

Fuente(http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042006036.pdf.)

1.-NUEVOS COMPETIDORES

• En las últimas décadas no ha habido entrada de competidores nacionales procedentes de otros sectores.

• Se han abierto nuevas plantas en España, acontecimiento llevado a cabo por grupos portugueses y americanos. Los grupos españoles refuerzan su posición con una estrategia ofensiva.

• La consolidación del sector se ve favorecida por la existencia de barreras de entrada basadas: en las fuertes inversiones de capital que requiere la actividad (intensiva en capital) y en la necesidad de una entrada a gran escala para conseguir economías en los costes que permitan ser competitivos y amortizar equipos que en tal industria son costosos y altamente especializados.

2.-PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

• Los proveedores de maquinaria especializada tienen alto poder de negociación debido al reducido número existente, a que en su mayor parte son extranjeros y a la propia diferenciación y especialización de los equipos que suministran.

• Proveedores de materias primas: carbonato de sosa (Solvay) detenta un alto poder de negociación basado en la explotación de este producto, un input insustituible para la fabricación del vidrio, el resto de los inputs existen en abundancia y su poder de negociación es bajo.

• Los suministradores de energías (energía eléctrica, gasóleo, propano) ostentan una posición fuerte debido a que el precio en el mercado español está en parte regulado y depende de factores no controlables.

• El poder de negociación del factor trabajo es considerable ya que este componente representa más de un 20% del coste total. Por el contrario el poder de negociación de las entidades financieras suministradoras de fondos es bajo debido a la saneada estructura financiera de la industria vidriera y al bajo precio actual del dinero en el mercado.

3.-PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

• La capacidad de clientes para imponer condiciones está ligada al tamaño, al volumen de compras, al bajo coste de cambio y a la existencia de modelos propios que necesitan moldes a la medida.

• Puede realizarse también una integración hacia atrás; el grupo BSN-Gervais-Danone, con actividades en el ámbito de la alimentación, y de las bebidas acabó tomando posiciones en la rama de los envases de vidrio y plástico que llegaron a representar

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