Porter caso apple

ADMINISTRACION ESTRATEGICA- UNIVERSIDAD MAYOR

Caso Apple

Integrantes: Rubén Barría, Duvan Pajaro, Diego Recaman Gonzalez

1. Analice los participantes de la industria y la fuerza de cada uno. Indique si es bajo, medio o alto.

Dado que Apple se desempeña en varias industrias como lo son; equipos electrónicos (iPhone, iPad, Macbook, Apple watch, Apple TV), software y servicios en línea (iOS, iTunes, iPadOS, macOS, watchOS, tvOS, iWork).

Amenaza de actuales y nuevos competidores (Alta).

sus competidores varían según la industria, pero entre los principales competidores y la fuerza de competencia de cada uno, podemos destacar:

• Google, Alto  
• Microsoft, Alto
• Samsung, Alto
• IBM, Medio
• Huawei, Medio
• Xiaomi, Medio
• Dell technologies,Medio  
• HP, Bajo
• Acer, Bajo
• Asus, Bajo

Poder de negociación de compradores (Alta).

        Entre los años 1985 y 1993, los compradores tuvieron una alta influencia en las

ventas y el precio de sus productos, ya que gracias a ellos y su lealtad a la marca    podían ofrecerlo a un precio premium.

Esta empresa que actualmente cuenta con una gran diversidad de productos que ofrecer, con el paso del tiempo ha ganado una cantidad importante de clientes, cantidad que sigue creciendo con los años. Este tipo de clientes son tan leales como exigentes a la hora de adquirir un producto de la empresa y son determinantes a la hora de escogerlo según la variación del precio.

Poder de negociación de proveedores (Medio).

Entre los años 1985 y 1993 bajo la dirección de John Sculley, apple decidió hacer una alianza estratégica con la reconocida empresa IBM para la creación de un nuevo sistema operativo con contenido multimedia, este sistema operativo de las Macs se basaba en la utilización de un chip Intel para obtener un procesamiento más rápido y de esta manera lanzar un producto que fuera el hit del mercado, sin embargo, el margen de la empresa cayó en un 34%, por lo que se permite concluir que en esta etapa de la empresa, IBM como proveedor del chip intel tenía un poder bajo.

En el año 1997 gracias a una reestructuración de Steve Jobs, empresas como microsoft invirtieron para el desarrollo de productos base. También hubo una reestructuración a nivel ensambladores provenientes de Taiwán para la fabricación de productos. Todas estos cambios permitieron que la empresa posicionara nuevamente su marca, creciera y  revirtiera las pérdidas de años anteriores.

Con todo esto podríamos concluir que, al depender de terceros para poder crecer o tener este tipo de interrelación o integraciones con otras empresas, bajan los costos y minimizan el poder de los proveedores.

Amenaza de sustitución (Alta).

Apple es una empresa con una gran diversidad de productos, esta se caracteriza por marcar diferencia en cada una de sus creaciones y siempre busca la manera de destacar ante los demás como la mejor del mercado. Esto genera un gran conflicto en el sector de la industria en el que la empresa se encuentra ubicada, ya que la competencia buscará ofrecer productos con características muy parecidas, haciendo que el nivel de productos sustitutos sea alto.

La competencia en busca de igualar los productos de la empresa Apple, va a generar múltiples opciones para los clientes, los cuales van a elegir entre las distintas alternativas, analizando precio, calidad, innovación y muchas características más para que los compradores adquieran el producto.

1. Explique a lo menos tres barreras de entrada y tres barreras de salida de la industria.

• Barreras de entrada

• Muy alta inversión en I+D (Requerimiento de capital).

Uno de los desafíos más grandes para ingresar a la industria de la tecnología es la gran inversión que se requiere en investigación y desarrollo, ha quedado demostrado que para ser una empresa de tecnología exitosa es necesario estar a la vanguardia, por lo que uno de los factores más importantes al momento de ingresar a la industria es el gran capital requerido para desarrollar el desarrollo de tecnología nueva y de alta calidad.

• Acceso a canales de distribución:

Para entrar a competir en esta industria es necesario poseer una reputación a nivel internacional que avale la calidad de los productos, ya que los clientes prefieren marcas que le otorguen seguridad de que los productos tendrán el funcionamiento y la durabilidad exigida por los consumidores.

• Regulaciones gubernamentales:

Necesidad de licencia, o tener que competir con una gran corporación siendo un pequeño negocio. Un aspecto importante que representa una barrera al ingreso es la política gubernamental que puede limitar el ingreso a industrias, principalmente con la fijación de normas para la aprobación del producto. Estas normas suelen ser muy exigentes en industrias como la de alimentación, productos relacionados con la salud y así mismo en productos tecnológicos y aplicaciones para dispositivos móviles. Se pueden imponer sustanciales plazos críticos, que no solo elevan el coste del capital de ingreso sino que también dan a las empresas establecidas información anticipada del ingreso inminente y en ocasiones pleno conocimiento del producto del competidor, con lo cual permite formular estrategias de respuesta.

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