CASO PRACTICO BENEFICIOS Y COMPENSACIONES H&H Ltda
Enviado por tdj2007 • 28 de Marzo de 2020 • Ensayos • 656 Palabras (3 Páginas) • 2.034 Visitas
FECHA 16 DE AGOSTO 2018
TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RR.HH
MODULO: BENEFICIOS Y COMPENSACIONES
Caso Práctico 1 Jimena Pérez es encargada de RRHH de H&H Ltda., y está preocupada porque los indicadores de rotación del último semestre han presentado una baja importante y en las entrevistas de salidas de los colaboradores los trabajadores dicen que su remuneración es justa a la labor realizada, porque les pagan un bono por cumplimiento de metas, pero que a su vez llegar a ellas se vuelve agotador, y muchas veces cuando no las ganas se desalientan. Pero ella cree que es suficiente con una buena remuneración, y que esto llevará a mejorar los procesos internos de la empresa, es decir el cumplimiento de la perspectiva de proceso dentro del mapa estratégico. |
REFLEXION
1.- ¿Qué rol de los recursos humanos sólo está cumpliendo Jimena en H&H Ltda.?
Jimena solo está preocupada de los indicadores negativos que presenta la rotación del personal, sin desmerecer lo importante que es; pero su objetivo es considerar estrategias que permitan a sus trabajadores tener el sentido de pertenecía, quizás contratar al personal idóneo para cada puesto, capacitar y desarrollar programas , cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal entregar les a los trabajadores las herramientas necesarias para que puedan llevar al éxito su organización.
2.- Jimena está cometiendo un error o cree usted que está en lo correcto al pensar que sólo un buen nivel de remuneraciones es suficiente.
Jimena comete un error al pensar que solo una buena remuneración es suficiente, los colaboradores es cierto no sólo necesitan un buen salario, también es necesario bríndale al trabajador posibilidades de capacitación, oportunidades de desarrollo.
Además necesitan sentirse en un ambiente de competencia y autonomía, pues la satisfacción laboral es un conjunto de impresiones, actitudes y sentimientos que tiene al colaborador frente al trabajo realizado.
La satisfacción laboral es el grado de conformidad del empelado respecto a su entorno y condiciones de trabajo. Es una cuestión muy importante, ya que está directamente relacionada con la buena marcha de la empresa, la calidad del trabajo junto con los niveles de rentabilidad y productividad.
3.- ¿Qué acciones generaría usted para aumentar el compromiso?
El compromiso es un lazo que une a los colaboradores con la organización en la cual trabajan. En la actualidad, debido a los constantes cambios en el mercado laboral, el generar compromiso es todo un reto.
Para impulsar el compromiso se debe invertir en estrategias y prácticas del capital humano, para ello existen diversas estrategias de fomentar y reforzar algunas de ellas son:
- Haz sentir a tus colaboradores que su trabajo es importante
- Mantenerlos en constante entrenamiento
- Mantén comunicación con todos los miembros de la organización
- Instaura programas de reconocimiento y otorga premios
- Promueve actividades positivas
- Ser flexible en horarios
- Lleva a cabo encuestas de satisfacción
Aprovechar el gran potencial que existe en cada uno de los colaboradores es de mucha importancia para lograr el éxito de la organización.
4.- De acuerdo al ejemplo de mapa estratégico, en que perspectiva ubicaría usted los siguientes conceptos: rotación del personal y bono por cumplimiento de metas fundamente.
Ubicaría los conceptos de rotación del personal y bono por cumplimiento de metas en la perspectiva de Procesos Internos, ya que ahí encuentra el conjunto de actividades que se realizan por una persona o más con el fin de conseguir los objetivos de gestión. Para que una organización sea productiva y rentable, los procesos deben ser eficientes. El objetivo de la mejora de los procesos internos es mejorar de forma continua la productividad de los procesos.
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