CASO PRACTICO EL DIARIO PROVINCIAL

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EL DIARIO PROVINCIAL

¿Crees que debes hacer cambios en la empresa? ¿Porqué?

sí, por cómo se maneja los departamentos con visión clara al desarrollo como empresa tradicional, pero como organización internamente existe dificultades para manejo eficiente de recursos en varios ámbitos ya que como disponían dos unidades de negocio que ahora el entorno esta encaminándose hacia la transformación digital y es donde se debería apuntar.

 Departamento de Redacción

El grupo de Redacción con sus funciones llevan uso de personal especializado, es decir, esto conlleva a uso de recursos financieros generosos que representa como escape si no se define bien un buen presupuesto.  Grandes resultados, pero a un alto costo. Que puede significar o el personal de redacción es baja competencia o no se está permitiendo demostración de capacidad ya que de por si esta conformado por personal de especialidad periodística.

Departamento de Administración

En primera instancia se determina que no existe control de personal de contratación debido a que no existe un departamento de RRHH, esto conlleva a que el nepotismo no exista y el personal no tenga control, evaluación y por ende la continuidad. Por ultimo y sumado es que RRHH debe ser un departamento independiente y alineado para una mejor disposición.

Departamento talleres y operaciones

Se ve claro un enfoque de crecimiento tecnológico para obtención de resultados de cumplimiento de metas de producción tradicional de su producto inicial el periódico. Pero adicionalmente se debe considerar el tema de estabilidad y tendencia de nuevas tecnologías más al ámbito de publicación digital.  

 En general la colocación de un director debe disponer de las competencias claves esenciales para manejo y esto es viable si se modificase las opciones de un departamento de RRHH de confianza del grupo de la empresa.

¿Qué errores se cometieron?

Primero detallemos la empresa, tiene dos unidades de negocio tradicional por considerarlo que es un periódico impreso y una imprenta comercial que realiza impresiones usando el papel en general. Tales como libros, revistas boletines. Por transformación digital y globalización conlleva a tener presente que la impresión se mantiene con tendencia a la baja ya que ahora su enfoque está creciendo y volviéndose lo mismo pero digital.

Ante esta situación el directorio ubica a un nuevo director para el proceso de cambio.

Error Principal es el cambio del director ya que no conoce la empresa como tal sino solo las necesidades, requerimientos y nuevas metas para que como organización pueda responder.

Para complemento las competencias del director actual está colocado con criterio de mando control que conlleva a una dirección unipersonal.

El director como tal no generó un liderazgo adecuado ya que solo centró su atención en reducción de plantilla mostrado. Pero tomando en cuenta que solo esta constituido por 81 personas, es probable que mejore los egresos, pero están siendo mínimos.

Por no disponer de un departamento de RRHH entonces no existe una metodología adecuada de contratación ya que integran trabajadores que son familiares que es muy probable no disponga de las competencias y exigencias que la empresa en ese cargo lo requiere.

Esto conlleva que no existió un diseño estratégico donde se definan la aplicación de las etapas de proceso de cambio y que solo se enfocaron en la reducción de plantilla.

Se visualiza una cultura de las fortalezas citado por Jeffrey Sonnenfeld donde su preocupación ante este cambio es la supervivencia en su puesto de trabajo.

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