CASO PROPENSA
Enviado por Claudia Guillén • 5 de Mayo de 2019 • Informes • 968 Palabras (4 Páginas) • 714 Visitas
DESARROLLO DEL CASO 2
- Hechos relevantes.
DATOS:
N° de empleados: | 50 |
Ubicación: | Afueras de Madrid |
Situación financiera: | Vendió acciones (BANCO) hacía 18 meses |
Tiempo de actividad: | 18 años |
Actividad : | Producción de cables |
Utilidades antes de impuestos: | 60,000,000.00 |
Días trabajado semana: lunes a viernes: | 5 días |
Horario: | 9 horas |
Descanso y almuerzo: | 1 h y 15 minutos |
Especificaciones en seguridad: | Disparidad entre países de Comunidad Europea |
Norma técnica comunitaria | |
No cumplían la mayoría de empresas |
Hechos:
Estrategias de mercadeo | Precio y no calidad |
Inversión en maquinarias | Grandes inversiones que garantizaban la continuidad y eficiencia |
Recursos humanos | Pocos colaboradores especializados en pocas tareas No existía la especialización |
Mercado de Propensa | Algunos huecos o nichos de mercado |
Basado en seriedad y cumplimiento | |
Especialización en pocos productos ofrecidos | |
Situación del mercado | Dominado por las grandes empresas, sin cumplir las normas técnicas. Los clientes no respetaban acuerdos y solo las condiciones de tiempo de entrega y precio. |
- Problemas
Principal ¿?
Olvidan empresas antiguas
- Que el área de investigación y desarrollo está conformada por ingenieros que se encargan de investigar cables para naves espaciales que se producen a la muerte de un Papa, es decir casi nunca, en lugar de investigar e innovar la producción de cables que vienen produciendo para los alemanes y artefactos eléctricos. Tienen allí 5 ingenieros que no contribuyen a generar ingresos y son más bien gastos antes que inversión.
- El ensamble de enchufes para los alemanes lo hacen a mano, sin embargo para los enchufes para los electrodomésticos ya lo fabrican con máquinas.
- Las carcasas para los enchufes de los electrodomésticos las fabrican en un rincón, y para los alemanes los compran. Pudiendo fabricar las carcasas en planta para todos los productos y darle mayor valor.
- Alternativas de solución y análisis
a) Actual
- Misión: “Empresa fabricadora y comercializadora de 2 tipos de cables que cumple lo que promete al tiempo indicado.”
- Visión: No la tienen clara.
- Objetivos estratégicos: No hay información.
- Estrategia competitiva: Enfoque (diferenciación en el tipo de cable Hasussman)
- Ventaja competitiva actual: Tiempo de entrega
- Análisis interno:
- Productos:
Hasussman | Cordón de longitud variable |
2 enchufes uno macho y otra hembra | |
Partes de un enchufe: | |
Carcasa de plástico 2 patas de latón 1 pata adicional a tierra y aislante del conector y una cinta en la unión de los cables |
Electrodomésticos | Cordón de longitud uniforme |
2 enchufes uno macho y otra hembra | |
Partes de un enchufe: | |
Carcasa de plástico 2 patas de latón |
Procesos/tecnología: Unos pocos obreros con experiencia eran responsables del montaje de cables Haussmann lo cual lo ensamblaban a mano:
Cable Houssmann | ||
4 tipos de carcasas Cantidad no varia | ||
Tipos | 1 | 40% |
2 | 30% | |
3 | 20% | |
4 | 10% | |
100% | ||
Proceso similar solo se debe cambiar la matriz para los enchufes | ||
Fabricación del cordón | ||
Se compra los rollos de alambre Corte en la mañana según necesidades 1 obrero operaba la cortadora | ||
Fabricación de carcasas | ||
Propensa fabrica las carcasas en un rincón de la planta | ||
Producción en serie | ||
2 máquinas de moldeo |
- Instalaciones:
Personal: No eran necesario muchas destrezas en los obreros en las demás actividades
No era costoso capacitar a los obreros
- Dirección: 4 direcciones
Investigación y desarrollo
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