CASO ZARA Optimización de la Cadena de Suministros

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CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 CLASE 6

Carlos Alfonso Chuquin Cupichamba

Marco Andrés Panaggio

CASO ZARA

2022

Analice el caso ZARA desde el punto de vista de la Optimización de la Cadena de Suministros.

1. ¿Cuáles modelos y/o herramientas de gestión utiliza ZARA para ser agiles, flexibles y haber revolucionado el mercado del retail?

Según lo investigado y visto en los videos sugeridos, los modelos y herramientas de gestión que es utilizado por ZARA nos indica que es una combinación de Kamban con un inventario necesario para la producción , en los centros de trabajo emplean Pull, es decir emplean el sistema y método justo a tiempo, siendo parte del seguimiento real de sus productos en venta, el incremento del poder de negociación en el aprovisionamiento por parte de sus proveedores, por otro lado el conocimiento del deseo de sus consumidores por medio de la consulta a gran  escala de diseñadores por que hace que esta marca y empresa se sitúe a la vanguardia.

Siendo esto que ZARA demuestre agilidad, flexibilidad y reduce los inventarios a medida que su producción es vendida, Ya que su el mercado y la moda es cambiante

• Modelo justo a tiempo: la empresa cuenta con personal capacitado, estos están distribuidos por varias partes del mundo, estos identifican en las calles cuales son las tendencias en los transeúntes y mas las tendencias que están las pasarelas, esto permite a que los diseñadores plasmen de manera rápida lo que ese ofertara en aproximadamente en 15 días.
• Relación con los proveedores: para ZARA es muy importante conseguir proveedores que estén lo mas cerca posible de sus plantas de producción, esto permite minimizar los tiempos de entrega de los productos desde la planta hacia los puntos de venta, esta cooperación ayuda a mejorar la velocidad de la cadena.
• Flexibilidad: mediante la implementación de las PDA conectadas entre si desde la tienda a la fábrica, permite tener información en línea según la movilización de los diseños, también se pudo visibilizar las referencias de mejor rotación que otras permite dar señales oportunas y adecuadas a la planta de producción y modificar los planes de producción, este flujo permite mermar el efecto látigo y evitar graves impactos en los inventarios.

Enfoque hacia el cliente: además de diseñar productos de tendencia y con mucha responsabilidad, también se esfuerza mucho en campo al servicio al cliente, permitiendo identificar cuales son las necesidades de cada tipo de cliente ya que esto es la razón de la existencia de la empresa donde esta siempre a la expectativa y pensando como cumplir a sus clientes en diferentes regiones de los países donde esta presente, permitiendo adaptar los diseños y tomando decisiones en relación a que cantidades vender sus productos.

1. Relaciones específicamente el Modelo DMRP a la operación de ZARA.

El DDMRP, es una metodología de multinivel de planificación y ejecución de la demanda y el suministro, es decir, permite planificar mejor los flujos logísticos, adaptando mejor los inventarios a las demandas, para así de esta forma rotar eficazmente los inventarios, los puntos más relevantes son:

• Posicionar estratégicamente el inventario: el modelo de la compañía esta basada en mantener bajos los niveles de stock en sus tiendas; esto les permite reducir perdidas en caso de que alguna referencia no tenga acogida que ellos esperan.
• Perfiles de bufer y de determinación de nivel: esta compañía hoy en día es dueña de su cadena de suministro. También ha hecho alianzas estratégicas que le ha permitido tener una ventaja en la compra te materia prima a todas sus filiales, la automatización de su producción es otra de sus ventajas que ha permitido la disminución del tiempo para producir reduciendo significativamente los costos y gastos y tener un buffer que permite responder a la demanda cambiante.
• Una planificación impulsada por la demanda: ZARA cuenta con herramientas que permiten estar conectados en línea con todos los puntos de venta y sus fábricas, y de esta manera esta conectados de manera directa con sus clientes y esta al tanto de sus comentarios en relación con los diseños por lo cual le permite ejecutar cambios inmediatos sobre las sugerencias emitidas por sus clientes.

1. Conclusión

ZARA es una empresa española muy reconocida que cuenta con numerosas tiendas de moda contemporánea, que tiene su presencia en Europa, América, África y Asia con mas 6500 tiendas en 88 países, trayectoria se destaca por ser una empresa con grandes valores y principios donde son mayor ventaja para ser la mas conocida como una de las empresas de moda líder del mundo.

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