CASO: ZHOR BICYCLE COMPANY

CASO: Zhou Bicycle Company

Zhou Bicycle Company (ZBC), ubicada en Seatle, es una cadena mayorista que distribuye bicicletas y refacciones. La compañía fue construida en 1981 por el profesor Yong-Pin. Zhou de la Universidad de Washington, y sus principales tiendas se encuentran ubicadas en un radio de 400 millas alrededor del centro de distribución.

La compañía ZBC distribuye una amplia variedad de bicicletas. El modelo más popular, y la fuente de ingresos más importante para la empresa, es la AirWing. ZBC recibe todos los modelos desde un solo fabricante basado en China, y los embarques tardan 4 días en llegar después de colocar la orden. Con el costo de comunicación, papeleo y la holgura incluidos, ZBC estima que cada vez que se coloca una orden incurre en un costo de $65. El precio de compra pagado por ZBC, por bicicleta, es aproximadamente un 60% del precio al menudeo sugerido para todos los estilos disponibles, y el costo del manejo de inventarios es un 1% mensual (12% anual) del precio de compra pagado por ZBC. El precio de venta (pagado por los clientes) es de $170 por bicicleta.

ZBC está interesada en hacer un plan de inventarios para 2017. La empresa requiere mantener un nivel de servicio del 98% con sus clientes a fin de minimizar las pérdidas por órdenes no cubiertas. Los datos recopilados durante los últimos se resumen en la tabla siguiente. Se ha desarrollado un pronóstico de ventas para el modelo AirWing en 2017 y se usará para que ZBC realice su plan de inventarios (considerar promedio de 20 días de operación por mes)..

Demanda para el modelo AirWing

CASO: ZHOR BICYCLE COMPANY

Desarrolle un plan de inventario para ayudar a ZBC calculando:

• Tiempo de entrega: 4 días (0.20 de mes)
• Costo de Orden: $65
• Precio de costo: 60% del precio de venta
• Costo de manejo de almacenamiento: 12%
• Precio de venta: $170 p/bicicleta  x 60%= 102
• Nivel de servicio: 98%
• Trabajamos: 20 días al mes

1. Lote Económico:     = =  68 Lote Económico[pic 1][pic 2]
2. Inventario de seguridad: = 21 bicicletas[pic 3]
3. Punto de re-orden:  = 28 bicicletas[pic 4]
4. Inventario máximo: =89 bicicletas[pic 5]

[pic 6]

Venta estimada 2017= 432

CASO PARTS EMPORIUM

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