Caso Dashman company

CASO DASHMAN COMPANY

¿Cuál es el problema gerencial que nos plantea este caso?

El caso nos presenta un intento de centralizacion en la toma de desiciones con respecto a las compras de materias primas para la elaboracion de equipo para e ejercito de los Estados Unidos. Esta decision fue tomada por el vicepresidente de compras recien nombrado el Sr. Post y aprovada por la asamblea. El problema esta que dicha accion se intento llevar a cabo a traves de una carta, podemos inferir que existe un problema de comunicación.

¿Cuáles son los propósitos de la empresa cuyo alcance se vería limitado o impedido si no se resuelve el problema presentado en el caso?

Los propositos de la empresa a partir del nombramiento del Sr. Post como vicepresidente de compras fue solucionar un problema que era inminente en la obtencion de determinadas materias primas. Si no se resolviera el problema posiblemente tenga en la elaboracion de sus productos por la falta de materias primas.nnm

¿Qué circunstancias del entorno de la situación dificultan, apoyan o condicionan las soluciones previsibles al problema propuesto?

Esta organización a simple vista se encontraba bastante descentralizada y sin coordinacion entre areas, a tal punto que hasta las areas de staff funcionaban como unidades independientes.

¿Cuáles son las posibles opciones o alternativas de solución, identificables a través de la información suministrada por el caso?

Una solucion podria ser el reunir a todos los jefes de compras y junto con el vicepresidente elaborar una planificacion de accion en cuanto a las compras donde se refuercen los problemas en materias primas en conflicto y la elaboracion de un plan de contingencias.

Otra solucion podria ser una mejora en la comunicacion y coordinacion en las desiciones de compras basados en ciertos criterios definidos por la compañía que permita ser mas abiertos en la toma de desiciones por parte de los jefes, pero al mismo tiempo que el vicepresidente a cargo tenga conocimiento de tales desiciones y pueda corregir algun error en el caso que lo hubiera

¿Cuál es su evaluación de cada una de esas alternativas, en términos de su potencial para resolver más efectivamente el problema principal?

Pienso que ambas son importante ya que la primera se utilizaria como planificacion de un reordenamiento de las compras con el objetivo de identifica y solucionar todos sus problemas opertivos y la segunda se enfoca en solucionar sus problemas de comunicación.

¿Qué plan de acción recomendaría para llevar a cabo la solución planteada por Usted en su análisis?

Pienso que el plan de accion deberia ir enfocado a primeramente organizar sus problemas de comunicación y planificacion dentro de la empresa, posteriormente organizar el proceso de toma de decisiones tomando un equilibrio

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