CENTROS COMERCIALES PRYCA SA

CENTROS COMERCIALES PRYCA SA                        

EL NEGOCIO                        

Empresa fundada en abril de 1976, iniciadora de los Hipermercados con venta al público por menor.                        

Nacida entre el grupo francés Carrefour (50%) y el español Simago (50%).                        

Dura polìtica expansionista hasta los `80, cambió en el periodo '80 a '85 suscitada por la crisis energética.                        

En 1985 se retoma la política expansionista, y al mismo tiempo sale de la sociedad Simago vendiendo al grupo                        

March y a Carrefour, quien queda con un 80%.                        

De esta manera, se transforma en un negocio de Carrefour en el extranjero, representando el 17% de las ventas                        

y el 26% de los beneficios de Carrefour.                        

Pryca se desarrolla en el sector de la distribución comercial, que representaba el 15% PIB.                        

A finales de 1992, tenía un total de 157 hipermercados y ejerciía actividad en España, con una previsión de 20                        

nuevas aperturas en el 93.                        

Se estimaba que el mercado español necesitaba un mínimo de 450 hipermercados, los cuales debieran estar                        

disponibles dentro de los 8 años sgtes.                        

Las cadenas relevantes del sector son: Continente, Alcampo e Hipercor                        

Continente, Alcampo y Pryca eran de capitales franceses, mientras que Hipercor es español                        

Entre 1989 y 1992, las cuatro cadenas registraron un crecimiento de 17,8% superior al subsector en su conjunto.                        

Las cuatro cadenas tenían aprox 85% del mercado, y en particular Pryca tenía el 32% de la cuota total.                        

LA ESTRATEGIA                        

La política comercial de Pryca es, que todos sus productos tuvieran el precio más bajo posible durante todo el año.                        

Permanentemente realiza oferta basadas en las negociaciones por volumen con proveedores.                        

Facilita la decisión de compra de sus clientes con surtido seleccionado y adecuado a sus necesidades.                        

Comercializan productos con marcas propias, los cuales tenían precios inferiores respecto de las marcas líderes.                        

Organización descentralizada, lo que significa que cada director era evaluado como una unidad de negocios independiente.                        

Este tipo de dirección requería de una buena formación, asumir responsabilidades a todo nivel, direccioòn por objetivos y                        

trabajo en equipo.                        

Pryca contaba con tres filiales importantes:                        

Delauto: estacionamientos en centros comerciales (100% de la sociedad)                        

Financiera Pryca: Canalizaba operaciones de crédito de consumo (51% de la sociedad)                         

Socomo: Gestiona la compra de frutas y verduras, buscando la mejor relación calidad/precio                        

SITUACION FINANCIERA                        

Crecimiento promedio de últimos tres años = 23%                        

Beneficio neto creció a un ritmo de 31,9%                        

Se destaca:        * Aumento de los gastos generales y personal debido a las nuevas aperturas de locales.                

        * Crecimiento de las amortizaciones                

        * Crecimiento del resultado financiero como consecuncia de la ampliación de capital, el aumento de los i,                

        y la mayor actividad financiera.                

        * Inversión en AF financiado con los resultados acumulados de los últimos ejercicios, destacando 35.621 MM                 

        en 1992. El total invertido en los últimos 4 años fue 121.263 MM.                

OBSTACULOS AL CRECIMIENTO                        

1992, crisis del consumo, comienza a afectar el crecimineto de las ventas                        

Los industriales denuncian los plazos de pagos aplicados por los distribuidores, y los pequeños comerciantes demandan una                        

legislación sobre horarios.                        

Detractores de los hipermercados afirmaban que éstos estaban haciendo desaparecer a miles de pequeños comercios.                        

Se comienza a hablar de saturación, pero las grandes cadenas estiman que todavía queda sitio para nuevas aperturas.                        

LEY DE COMERCIO                        

Julio 1993. Se presenta ante el parlamento una propuesta de Ley de Comercio.                        

1) El compromiso es reconsiderar el decreto vigente sobre horarios comerciales, que disponía de total libertad de apertura,                        

frente a la oposición de las grandes empresas a la restricción de horarios, limitando la apertura de horarios a entre las 12 y 22                        

domingos al año, pteviendo importantes multas.                        

2) Además consideraba una disposición especial sobre la Ley de Defensa de la Competencia, que perseguía la demora en                         

los pagos a los proveedores por parte de los comerciantes. Según el texto, el pago a proveedores no podía demorar más de                         

45 días para pdctos perecederos y 30 días para las bebidas alcohólicas, no pudiendo superar los 90 días en el resto de los                         

casos.                        

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