CLIMA LABORAL

Clima laboral

La universidad católica busca que su clima laboral sea perfecto pues reconoce que tener a sus trabajadores motivados y comprometidos afectará significativamente en su rendimiento es por eso que se asegura de conocer cómo se encuentran sus colaboradores mediante el uso d de encuestas desde 2012 y desde 2014 usa la metodología great place to work basada en la confianza  generada de la interacción de los miembros de la empresa, esta metodología se mide mediante una encuesta especializada que revela si una  empresa es una gran lugar de trabajo  y  la posiciona en un ranking  global, del cual la PUCP ha sido elegida como primer lugar en los últimos  años.

Pero a todo esto, ¿cómo es un gran lugar para trabajar? según GPTW, se compone de tres dimensiones que miden las relaciones que se generan entre los jefes y los colaboradores, y entre los colaboradores con sus pares. Donde el primero debe asegurarse de superar los objetivos organizacionales al hacer que sus colaboradores den lo mejor de sí mientras se sienten parte del equipo y su segunda familia la compañía. Y para los segundos consiste en confiar en la gente para la que trabaja, sintiendo orgulloso de lo que hace y disfrutando de relacionarse con la gente que trabaja.

Suena fácil, pero como hacer que la Genette aparte sus diferencias si somos especialistas en buscar formas de separarnos. Pupc propone un manual de las buenas prácticas de clima laboral que busca optimizar el ambiente laboral de cada equipo de la entidad  basándose en cinco criterios:  Credibilidad que analiza la percepción de ellos colaboradores con respecto a la comunicación, integridad  y capacidad de liderazgo de sus jefes,  respeto que evalúa la disposición delo lideres para apoyar a sus subordinaos y valorarlos como profesionales y personas, orgullo mide  el  nivel de identificación  y sentido  de pertenencia respecto a sus funciones,, institución y prestigio,  camaradería mide el grado de compañerismo, amistad, integración y sentido de equipo dentro de la institución, por último la imparcialidad que nos indica si el colaborador percibe que recibe un trato equilibrado en el que no existe favoritismo ni discriminación y en el que se le brindan mecanismos de apelación para resolver diferencias.

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