COMERCIALIZADORA Y DISTRIBUIDORA DE FLORES ALAGUEMON SPA
emilioguedeTrabajo8 de Noviembre de 2018
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“TALLER DE CREACION DE UNA EMPRESA”
“COMERCALIZADORA Y DISTRIBUIDORA DE FLORES DE CORTE ALAGUEMON SpA.”
Asignatura: Contabilidad Gerencial Profesor : Francisco Moraleda Carrera : Ingeniería Civil Industrial Alumnos : Roberto Albornoz Zapata Javier Anavalón Bustamante Luis Emilio Guede Bustamante Luis Monsalve Alcarruz Jorge Miguel Monsalve Venegas
INDICE
Pág.
Índice 02
1.- Introducción 03
1.1.- Objetivos Generales 03
1.2.- Objetivos Específicos 03
1.- INTRODUCCION
1.1 - Objetivo General
El Objetivo General de este trabajo es presentar, una empresa para el curso de contabilidad gerencial, esto creando y desarrollando una empresa desde su más puro inicio.
La empresa que nosotros formaremos tendrá el nombre de Comercializadora y Distribuidora de Flores Alaguemon SpA. La cual tendrá como objetivo la comercialización y distribución de flores frescas dentro de la octava región.
1.2 - Objetivos Específicos
Ya definido el rubro y el nombre de la empresa uno de los objetivos específicos será constituir la empresa formalmente para la cual utilizaremos el sistema de empresa en un día para minimizar los costos y los plazos de constitución. Como mencionamos anteriormente el nombre de la empresa será Comercializadora y Distribuidora de Flores Alanguemon Spa. Y será conformada así por la sencillez y el notable conocimiento de los socios con este tipo de empresa. Además una de las características que nos motiva a conformarla es que Las SpA pueden tener como máximo 499 socios, y que si superan este número deberán convertirse en Sociedades Anónimas Abiertas. Como tenemos 25 socios y todos con la intención de comercializar y potenciar la empresa, esté será nuestro foco.
Otro objetivo será, Inscribir la empresa en el SII para que pueda emitir facturas de Venta, facturas de compra, Guías de despacho y Todos los documentos tributarios que necesite para poder Operar. Para esto debemos llenar en el SII los formularios necesarios para activar la empresa y presentar la documentación necesaria para acreditar la real operación de la empresa en el mercado como órdenes de compra, Facturas de compra etc. Luego de esto timbraremos los libros necesarios para operar, Libro de compra y Venta, Libro de Caja Americana.
Para impulsar la empresa en el mercado Recopilaremos y consolidaremos la información disponible respecto al rubro y trataremos de detectar los principales problemas que afecten al sector.
Luego Determinaremos el plan estratégico financiero de la empresa, para estableces sus propósitos, objetivos y estrategias básicas, para determinar planes detallados con fin de poner en práctica las políticas y estrategias para así lograr los objetivos y propósitos básicos de la organización, basado en un diagnóstico acotado, detallado y cuantificado.
Generaremos los balances para los años 2012, 2013, 2014 y 2015, Generaremos los Estados de Resultado para los años 2012, 2013, 2014 y 2015. Generaremos los Flujos de Caja efectivo para los años 2012, 2013,2014 y 2015.
También la elaboración de este trabajo comprenderá la elaboración del EBITDA de la empresa con los datos de sus balances.
Por Último se realizarán los cálculos necesarios para obtener los indicadores financieros de la empresa.
2.- PLAN ESTRATEGICO FINANCIERO
Para poder desarrollar nuestro Plan Estratégico, debemos primero tener conciencia que primero está el análisis que haremos, la investigación es fundamental, ya que es la estructura que permite proyectar diferentes escenarios de acción al tomar en cuenta la actualidad interna y externa. Por otra parte el balance general y aprendizaje son el segundo elemento, puesto que es necesario tener en cuenta los antecedentes corporativos que queremos entregar a nuestra empresa Comercializadora y Distribuidora de Flores Alaguemon SpA., ya que éstos determinarán cuál es la mejor vía, para llegar al objetivo planteado. Tercero, se encuentran los objetivos, una vez se entiende el problema, se definen los objetivos, respecto a los resultados que se esperan del plan y las necesidades corporativas. El público está en cuarto lugar, es necesario identificar y comprender bien a quiénes estarán dirigidas las acciones de nuestra empresa, según un mapa de partes interesadas La estrategia es el quinto elemento, dado que describe cómo se definen los grandes proyectos, lo que se debe hacer y las diferentes técnicas. El cronograma y el presupuesto son el sexto y séptimo elemento, respetivamente. El primero fija el plazo del plan y el segundo dimensiona de manera real los gastos e inversión de la empresa. Finalmente, la evaluación y evolución determinarán los logros y la evolución corporativa, a partir de los esfuerzos del ambiente interno.
2.1. - ANALISIS ENTORNOS DEL SECTOR FLORES DE CORTE.
2.1.1.- Análisis del Entorno Internacional Sector Flores de Corte.
Actualidad del Sector
El cultivo de flores cortadas y bulbos de flores se extiende ampliamente a lo largo del mundo. Su demanda es altamente dependiente del desarrollo económico de los países y de las exigencias del consumidor. En América Latina, en la medida que se eleven los ingresos y continúe el proceso de urbanización, se espera un fuerte aumento de su demanda.
Actualmente Europa importa 4.450 millones de euros al año en flores de corte y plantas ornamentales, demanda que buscan aprovechar los productores, quienes pretenden lograr acuerdos técnicos, comerciales y financieros, así como alianzas para la producción de plantas jóvenes en Chile y América Latina para terminar de cultivarlas en Europa.
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