COMO SE CLASIFICAN LAS ORGANISACIONES E IMPORTANCIA

ACTIVIDAD N° 1

ANYELA TATIANA HERNANDEZ MORENO I.D. 500947

PRESENTADO A: ESPERANZA DIAZ CASTAÑEDA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA

 PROCESOS ADMINISTRATIVOS NRC 7312

NEIVA-HUILA COLOMBIA

2016

1. COMO SE CLASIFICAN LAS ORGANISACIONES E IMPORTANCIA

Las organizaciones son diferentes no existe dos organizaciones iguales cada una tiene su propias características ya que su estructura es total mente diferente de una a la otra.

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO: estas tienen como fin  no es la persecución de un beneficio económico sino que  principalmente perseguir una finalidad social, humanista, artista. Que son las corporaciones, fundaciones etc.

ORGANISAZIONES CON FINES DE LUCRO: son sociedades comerciales en todas su forma busca obtener una ventaja a partir de su función es decir el enriquecimiento de sus miembros o socios  no importa si luego quiebran  lo importante es ganar patrimonio.

Se clasifican así:

• Por tamaño de la empresa

• Empresa grande
• Empresa mediana
• Empresa pequeña

• Por origen del capital

• Empresa publica
• Empresa privada
• Empresa mixta

• Por  número de socios

• Empresa unipersonal
• Colectiva
• Sociedades

• Por conformidad jurídica

• Natural
• Jurídica

• Responsabilidad legal

• Sociedad anónima
• Sociedad comandita
• Sociedad limitada

1. QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO

No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno ya que los directivo deben presentar atención a su entorno y disponer grandes mecanismos para  manejarlos e influir en el ya que el entorno presenta tanto oportunidades como grandes amenazas y la amenazas de una organización es la oportunidad de otra y existe condiciones externas que puedan afectar potencialmente una organización.

1. ESTABLEZCA LAS DIFERENCIAS ENTRE EFICAZ, EFICIENTE, PRODUCTIVO Y COMPETITIVO.

• EFICAZ: consiste en tener  todo correctamente bajo control en la organización y lograr sus metas propuestas durante el tiempo definido ya que con el trascurrir del tiempo se van viendo grandes resultados exitosos.

• EFICIENTE: consiste en la capacidad de la organización de obtener mayor resultado posible con baja cantidad o recurso en producción  y sacar las metas propuestas.

• PRODUCTIVO: lograr de elevar productividad  de la organización se conseguirá mediante la adecuada y correcta combinación de recursos de modo de lograr el incremento constante de la producción apoyara la mayor competitividad de la organización
  

• COMPETITIVO: la capacidad  inmediata y futura de una organización de plantear la posibilidad de diseñar, producir y vender cuyos precios formen un conjunto mas atractivos para producir una oferta al mercado.

1. CUALES SON LOS RETOS QUE ENFRENTA UN ADMINISTRADOR O GERENTE

Los retos de un administrador y un gerente son los mismos

• Denominar diferentes idiomas
• Conocimiento de diversas culturas
• Capacitación para toda su vida
• Actitud y destreza en la administración
• Solido conocimiento del entorno
• solido dominio en tecnología y informática
• actitud reflexiva frente a la teoría y el que hacer de la administración y gerencia.

1. CUAL HA SIDO LA EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA.

.         La administración se puede definir como esfuerzo coordinación de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible ya que También surgen nuevas ideas y más que teorías son métodos instrumentales de “enfoques modernos” como la calidad total, la reingeniería, y tendencias administrativas como la gestión del conocimiento de la virtualidad y la innovación.

1. CUALES SON LAS COMPETENCIAS MAS IMPORTANTES DE UN ADMINISTRADOR  O GERENTE

• Optimistas
• Asumen riesgos
• Descubren oportunidades
• Tienen vocación laboral
• Son disciplinados
• Tienen metas
• Integridad etc.

1. CUALES SON LAS TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO AMBIENTE ORGANIZACIONAL

•   Definir los objetivos a lograr : este paso persigue definir claramente la misión de la organización.
• Definir el desempeño deseado es una forma de ver los objetivos como realidades ya logradas.
• Analizar la organización actual: este paso se denomina diagnóstico  permite identificar que tan lejos se encuentra la organización de los objetivos identificados y el desempeño deseado.
• Definir los cambios necesarios: consiste en -determinar los asuntos a resolver además de -identificar los aspectos claves, que realmente es importante resolver ya que la naturaleza limitada de recursos impide resolver todos los problemas
• Diseñar la organización futura: para lo cual se debe -identificar las diferentes opciones que existen para lograr los objetivos propuestos.
• Planificar los cambios organizacionales, definir la estrategia global del cambio, para lo cual se puede tratar de visualizar diferentes metas para alcanzar la situación futura.
• Ejecutar los cambio organizacionales. Una vez que los cambios se han identificado y planificado se deben realizar los siguientes pasos -definir la organización para el cambio. - asegurar el liderazgo para el cambio, ya que el mismo es imprescindible como factor de dinamización y conducción del cambio organizacional- asegurar la participación activa todas las personas que conforman la organización.
  
  

CONCLUSION

El trabajo de la introducción a la administración y gerencia de las organizaciones nos muestra como una organización se maneja dentro y fuera con cumplimiento de metas ya que las organizaciones las vemos en nuestras vidas cotidiana general mente vivimos todos los días  y la mayoría  de veces no caemos en cuenta cómo se maneja una administración de una organización dirección y control a través de esto pasos todas las empresa lo implementa de manera distinta  para poder llevar un control organizado, que a medida que trascurra el tiempo se pueda visualizar. Me sirvió mucho leer el capítulo 1 ya que no tena ni idea de nada me dejo mucho para mi vida personal, profesionalmente.

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