COMPORTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

ENSAYO

COMPORTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

La  importancia que tiene la misión y la visión, para muchas organizaciones es que puedan encaminar sus esfuerzos la dirección correcta. Al hablar de planeación es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar, sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

El propósito principal de la misión es establecer el enfoque y la dirección de una organización, también ayuda a visualizar como una institución constituye las exigencias que enfrenta, es por es que una misión clara es comprendida y compartida para dar un enfoque claro de la estrategia que está impulsando.

En cambio la visión, toda empresa empieza con esta. Es una manera de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución, al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea. Y por último tenemos los valores que son estos ayudan a dar sentido a las guías y comportamientos de los integrantes manteniendo en orden todo el tiempo el capital organizacional y de igual manera son los que le dan cohesión a la misión y visión organizacional.

Por otro lado la estrategia organizacional de recursos humanos de las empresas busca agregar valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos humanos. Por lo tanto, es evidente que el desarrollo de la empresa está relacionado con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier acción que realice la empresa y los profesionales de recursos humanos como responsables de la gestión de personas e intangibles está dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su gestión final generando resultados económicos.

Además la planeación de recursos humanos permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria. Sin embargo, no siempre es el departamento de personal o recursos humanos, el que lleva adelante esta función. En muchas organizaciones sobre todo las públicas se prevé con anticipación en cada unidad orgánica, los requerimientos de personal para una gestión determinada, incorporándose la información en la denominada planilla presupuestaria de requerimiento de personal, la que es enviada por cada unidad orgánica ya sea a la dirección de planificación para su acopio o en otros casos a la dependencia de personal para su tratamiento y revisión, a fin de mantener la coherencia entre los objetivos organizacionales (institucionales) y la demanda y obtención de la mano de obra necesaria en determinada gestión.

Al planificar los recursos humanos dentro de una organización, en importante considerar un conjunto de factores sociales, demográficos, económicos y legales, que influyen sobre la fuerza laboral del mismo.

Como se menciona anteriormente sabemos perfectamente que la misión y la visión de las empresas es muy importante para ellos aparte de que es la forma en demostrar su imagen ante los demás haciéndole saber quiénes son qué es lo que ellos quieren llegar hacer, sabemos que para que una empresa tenga éxito debe tener una estructura para indicar todos los procesos y todas las estrategias que deben de hacer para que ellos puedan alcanzar sus objetivos, la misión y la visión es parte de y como las empresas pueden llegar a ser esto pues con objetivos organizacionales, con procesos organizacionales aquí es cuando.

Las empresas se proponen metas y actividades para poder al cansarlas ya sea tanto individuales como grupales para alcanzar el objetivo, también el diseño organizacional esto se refiere a la estructura en que ésta maneja la empresa ya sea los niveles jerárquicos la responsabilidad que tiene cada persona en la empresa, la cultura organizacional esto básicamente son los comportamientos los valores y los principios que tiene cada persona y que tiene la empresa con el mismo fin de satisfacer las necesidades de los clientes, para poder cumplir con los objetivos hay que tener una estrategia organizacional para poder llegar al éxito.

Otro punto importante es la planeación estratégica de la gestión del talento humano, que está no se refiere o se lleva a cabo por la cantidad de personas que están dispuestas a llevar a cabo estas estrategias en la empresa si no como lo mencionaba a la misión y visión de cómo la empresa y todos los empleados se comprometen a llevar a cabo todas las metas para lograr el éxito.

Existen varias etapas del proceso de planeación estratégica por competencias y todas estas ayudan a que la empresa pueda alcanzar todos los objetivos, haciendo las actividades para poder cumplir con la meta, tomando buenas decisiones, en un plazo determinado.

Existen dos tipos de planeación estratégica de la gestión del talento humano que es la conservadora o defensiva y la prospectiva u ofensiva.

De la misma forma entendemos que las diferencias de las estrategias conservadoras/defensivas con las prospectivas/ofensivas son notables en diversas áreas como:

• Los flujos de trabajo; donde se en una estrategia conservadora se enfocan en la producción eficiente mientras que en la estrategia prospectiva se enfocan en la innovación
• Admisión: aquí lo que nos plantea la estrategia defensiva es el reclutamiento interno y la estrategia ofensiva toma como opción el reclutamiento externo
• Al momento de hablar de la separación de los empleados la estrategia conservadora opta por las renuncias y el congelamiento de las contrataciones mientras que la estrategia prospectiva usa las licencias decididas por la empresa y el reclutamiento cuando sea necesario.
• En cuanto a la administración del desempeño en la estrategia defensiva la evaluación es estandarizada mientras que en la ofensiva se realiza una evaluación a la medida.
• En la capacitación la estrategia conservadora utiliza una capacitación individual y la estrategia prospectiva usa una capacitación en equipo
• En cuestión de las recompensas la estrategia defensiva otorga un salario fijo con base en el puesto y en la antigüedad mientas que la ofensiva da un salario variable con base en el individuo y el desempeño

Modelos de planificación de RH

Hoy en día en las organizaciones de tiene que lidiar con diversos puntos como pueden ser los talentos, los objetivos planteados o las metas a alcanzar, la cultura corporativa, las recompensas e incentivos, estilo de administración, misión y visión, etc. Y no solo a la cantidad de personas que se necesitan como antes se pensaba.

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