CONCEPTO DEL NEGOCIO

Introducción

El presente documento tiene como finalidad describir un Plan de Negocios de un proyecto de inversión llevado a cabo en la ciudad de Guaimaca, el cual comprende un planteamiento del problema que es la necesidad de construir una Guardería para brindar mayores oportunidades a los padres de familia que no tienen donde dejar a sus hijos, en las horas laborables o de estudio o simplemente salir a divertirse, asimismo se describe un estudio de mercado donde se dan a conocer los resultados de aceptación o rechazo del proyecto, un estudio técnico para conocer la factibilidad que tiene el mismo, y un estudio financiero para determinar los gastos y la inversión que se generarían en caso de llevar a cabo el proyecto.

Objetivos

Objetivo General

Dar a conocer la demanda existente para la apertura de una guardería infantil en la ciudad de Guaimaca que se caracterice por ser puntual, eficaz y eficiente, y así demostrar su factibilidad para desarrollar el proyecto que se va a elaborar.

Objetivos Específicos

 Puntualizar los distintos aspectos que caracterizan el servicio que ofrece la guardería infantil en la ciudad de Guaimaca; aspectos tales como ser, los beneficios de la estimulación temprana, la calidad del servicio prestado para el cuidado de los niños, servicio nocturno.

 Identificar las el FODA del entorno que influyen en el desarrollo del servicio que va a ofrecer la guardería infantil “Mis pasitos”

 Analizar y determinar el tamaño óptimo de la localización, los equipos, las instalaciones, y la organización requerido para realizar el servicio.

 Identificar cuentas financieras de la empresa ´´Mis Pasitos”´ con el propósito de sacar los costos que incurren en la empresa como en la misma inversión y que esto genere utilidades.

Capítulo I

PERFIL GENERAL

1.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO

El servicio a ofrecer es un Centro de Cuidado Infantil orientado apoyar a los padres de familia que estudian y trabajan en la ciudad de Guaimaca, para lograr que los padres puedan tener un horario más compatible con el cuidado de sus hijos.

El servicio cuenta con un plan de actividades muy estructurado destacando aspectos importantes de la estimulación de los niños para de esta manera mantenerlos ocupados y que se sientan lo más cómodos posible.

Para un mejor control de las actividades el Centro estará conformado por diversas áreas, de acuerdo con las actividades que el niño realizará facilitando así la organización y obteniendo un mejor control.

1.2. OPORTUNIDAD DE MERCADO

La incorporación de la mujer a la actividad laboral fuera del hogar y, consecuentemente, el cambio en las estructuras familiares, constituyen las razones principales por las cuales las madres no pueden seguir prestando una dedicación exclusiva al cuidado y a la educación de los hijos.

En este contexto, la Guardería Infantil Mis Pasitos surge como una necesidad, tanto desde el punto de vista privado como institucional, para prestar un servicio que tradicionalmente se desarrollaba en el seno de la familia.

1.3. ESTRATEGIA DE ENTRADA AL MERCADO

Nuestras estrategias se refieren a la forma como la organización alcanzan sus objetivos, sólo tenemos cuatro opciones para ingresar al mercado o mantenernos en él. Estas son Estrategia de enfoque en costos, Estrategia de enfoque en diferenciación

MIS PASITOS S. A., ha seleccionado dos tipos de estrategias para entrar al mercado:

1. Estrategia de enfoque en costos:

• Tener un precio medio de la competencia con la diferencia en la calidad del servicio, es decir, nuestros precios no serán mayores ni menores al de la competencia, sino un precio accesible pero brindando un alto grado de calidad en el servicio.

• Mantener la imagen de la empresa mediante una publicidad no muy costosa y a la vez que sea efectiva para lograr transmitir el mensaje del negocio.

• Buscar los implementos y materiales de un costo moderado pero a la vez que cumplan los estándares de calidad que serán manipulados por los niños.

2. Estrategia de enfoque en diferenciación:

La fortaleza o diferenciación de “MIS PASITOS S. A” es el servicio de atención nocturna ya que en una investigación de estudio de mercado se encontraron guarderías que solo brindan el servicio común que es de día y nosotros encontramos una oportunidad de negocio en encontrar la necesidad de que algunos padres no tienen donde dejar sus hijos mientras tienen que realizar sus labores en horarios de noche donde existe una gran probabilidad de éxito.

En un tiempo no mayor de dos años estaremos lanzando un servicio adicional para nuestros clientes, este servicio es llamado como CANGURO A DOMICILIO, que será brindado para aquellos padres que tienen la dificultad de ir hasta nuestro local a dejar a sus hijos o simplemente se les hace más seguro y fácil que un personal calificado de nuestra Organización vaya a su hogar para cuidar a sus hijos mientras sale a divertirse por la noche o trabaje en horario nocturno, etc.

1.4. VENTAJA COMPETITIVA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Nuestras ventajas competitivas para la guardería “MIS PASITOS S. A” nos ayudaran a poder tener éxito en el logro de nuestros objetivos establecidos, son las siguientes:

• Tendremos una ubicación privilegiada con ambientes muy agradables y espaciosos.

• Compraremos implementos de marcas que cuentan con certificación sanitaria de la dirección general de salud ambiental (DIGESA) de no toxicidad que nos ofrecen nuestros proveedores, obteniendo juegos elaborados con materia prima de alta calidad lo cual hace que sean durables y confiables para nuestra organización.

• Crearemos una fuerza laboral con talento en el cuidado de niños y totalmente comprometida a transmitir la imagen que la empresa quiere dar a conocer en el mercado.

• Nuestros Horarios serán flexibles para que nuestros

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