CONSEPTOS Y PRINCIPIOS DELCEP
Enviado por angelrob • 26 de Septiembre de 2014 • 1.360 Palabras (6 Páginas) • 193 Visitas
INTRODUCCIÓN
En este material te mostraremos cuales son los conseptos de control de calidad, principios muestreos, patrones y pre-control. Ademas te mostraremos para que te puede servir y cules son sus usos, como ingenieros industriales es muy inportante saber sobre la CEP (control estadistico de procesos).
2.1 CONSEPTOS Y PRINCIPIOS DELCEP
Es posible incorporar la calidad de un producto mediante la inspección de las pruebas; se tiene que fabricar correctamente el producto desde el principio. Esto quiere decir que los procesos de fabricación deben ser estables y capases de funcionar de manera virtualmente todos los productos fabricados cumplan con las especificaciones. Los controles estadísticos de procesos en línea son los medios básicos que se usan para fabricar el producto correctamente desde el principio.
El diagrama de control es el proceso más fácil de procedimiento de control en línea.
En toda esta parte se incitara en los tres usos fundamentales de un diagrama de control.
1. Rastreo y vigilancia de un proceso.
2. Reducción de la variabilidad del proceso.
3. Estimación de los parámetros de producto o de proceso.
Control
La palabra control tiene varios sentidos, pero generalmente ellos están centrados en la idea de dominar, inspeccionar o supervisar y todavía generalmente acompañados de una visión coercitiva. En Calidad Total, sin embargo, controlar significa simplemente gerencia o administrar.
De acuerdo con Campos, el control de una empresa en términos de Calidad Total implica en la ejecución de dos acciones fundamentales: Rutina y Mejorías, recordando que cuando estas palabras son iniciadas con mayúsculas ellas dejan de tener el significado genérico con el cual están normalmente relacionadas y pasan a representar acciones administrativas específicas.
En resumen, mantener la Rutina es una salvaguardia contra cambios negativos en calidad intrínseca, costo, cantidad o plazo de producción, etc., que en el caso de suceder, podrán traer serios problemas para la organización. De este modo, las principales ventajas que se derivan de la rutinización de los procesos son representados por la previsibilidad y la estabilidad. Pero esto, siendo necesario no es suficiente, pues vivimos en un mundo muy dinámico: tanto puede acontecer con que un competidor desarrolle un proceso más adecuado ("mejor"), como que el propio cliente se vuelva más exigente.
La gama de acciones que puede involucrar el gerenciamiento de las Mejorías es casi infinito: creación de nuevos productos, servicios y mercados; aumento de productividad y lucratividad; reducción de costos, aumento de disposición de los empleados; reducción del ausentismo, rotatividad, etc.; aumento de la durabilidad y confiabilidad de los productos; aumento de la satisfacción de los clientes, haciendo caer el número de reclamaciones y devoluciones, etc.
La Rutina que involucra la creación y manutención de estándares, ataca las causas especiales. Ya las "Mejorías" corresponden a una modificación de las causas comunes (Esclarecimientos sobre el significado de ambos tipos de causas será dados en artículos posteriores).
Procesos
La palabra proceso implica en algo que está en movimiento permanente, que se está transformando gradualmente de un estado en otro. Esto implica en una sucesión de tareas realizadas con una cierta finalidad; así, cada tarea cumplida de un cierto modo influye en la siguiente, de modo que usando el lenguaje de la Calidad Total, podemos entender el proceso como un conjunto de causas operando sobre ciertos insumos, procurando la obtención de un cierto efecto final.
La palabra proceso tiene una naturaleza holística; ella es profundamente dinámica, pudiendo envolver el todo y las partes, simultáneamente o no. Estos procesos, independiente de su naturaleza, se caracterizan por dos aspectos: ellos producen efectos y son activados por causas, tales como: calidad acústica de la sala, tamaño de la sala, tipo de asientos, disponibilidad y tipo de medios audiovisuales, conocimiento, didáctica y entusiasmo del profesor, interés y dedicación de los alumnos, etc.
Causas fortuitas y causas atribuibles de la variación de la calidad.
En cualquier proceso de fabricación, sin importar su buen diseño o mantenimiento cuidadoso, siempre existirá cierto grado de variabilidad inherente o natural. Esta variabilidad natural o ruido de fondo es el efecto acumulativo de muchas pequeñas causas esencialmente incontrolables. Cuando el ruido de fondo de un proceso es relativamente pequeño, suele considerarse un nivel aceptable del funcionamiento del proceso.
2.1.1 Tamaño y Frecuencia de Muestreo
La solución a un problema consiste en medir solo una parte de
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