CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION FINANCIERA

OBJETIVO DEL PROYECTO.

Identificar, Asesorar y Guiar a todas las empresas  del sector privado sobre ventajas y desventajas de no contar con un Gobierno corporativo, con la finalidad de implementar un sistema efectivo  al 99% en el que se regularán las normas, políticas, procedimientos y el control interno para el buen funcionamiento  mediante la distribución de deberes y derechos de todos los implicados y el conocimiento del factor de riesgo, que les permitará generar confianza en sus inversores, aumenten el acceso a creditos nacionales y extranjeros, atraigan talentos y posicionen la imagen de su marca, en un periodo mínimo de 3 años.

OBJETIVO ESPECIFICO.

Verificar a las empresas asesoradas hayan generado valor desde el punto de vista financiero, tomando como base los ejercicios financieros de los últimos tres años y comparar los índices y resultados del análisis descriptivo, para poder inferir sobre la hipótesis planteada en la investigación. Nos enfocaremos a:

1. Garantizar la sostenibilidad de la empresa
2. Velar por un clima de ética empresarial que ayude tanto a los consejeros como a los directivos y al personal empleado
3. Establecer las políticas, normas, procedimientos y control interno necesarios para el buen funcionamiento.
4. Potenciar la transparencia y garantizar la fiabilidad de la información financiera
5. Controlar la eficiencia de la gestión

MARCO TEÓRICO.

El procedimiento intrínseco de una empresa del sector privado, por medio del cual, se instauran los criterios que deben manejar su ejercicio y en especial, la manera como se administran, controlan y conducen las relaciones de poder, sintetiza lo que en el sistema económico administrativo y financiero se conoce como Gobierno corporativo.

El Gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el director, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa. El Gobierno corporativo también provee la estructura a través de la cual se establece los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar los objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño.

Una empresa en México es controlada y operada por dos o más miembros del grupo familiar con la intención de que la empresa permanezca por generaciones como propiedad de la familia.

En México se estima que la tenencia accionaria en las empresas corresponde a un 70% y la participación en la administración es de un 96%.

El Gobierno corporativo surge de la necesidad de información de los accionistas de saber que está sucediendo dentro de la empresa y como se administran los recursos.

El Gobierno corporativo es una guía para cambiar los paradigmas como “Así hemos funcionado, para que cambiar”

En los últimos años, y más concretamente a raíz del inicio de la crisis financiera, la comunidad internacional ha comprendido la importancia que tiene que las sociedades cotizadas sean gestionadas de manera adecuada y transparente. El bueno gobierno de las empresas es la base para el funcionamiento de los mercados, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento y la generación de riqueza.

La debilidad que mostraron los Gobiernos corporativos de grandes organizaciones en el pasado ha multiplicado  las exigencias de transparencia, veracidad, buenas prácticas y comportamiento empresarial responsable por parte de los inversores, de los consumidores y de la sociedad en general, que no sólo prestan atención ya a los indicadores financieros, sino que quieren saber también cómo se han logrado esos resultados. 

1. Desarrollo del proyecto:

1. Herramientas propuestas para mejorar los procesos de toma de decisiones de corto plazo de la empresa.

Proponemos utilizar el modelo de Costo-Volumen-Utilidad para poder elaborar los planes y estrategias a seguir por la empresa, la gestión financiera cuenta con una amplia gama de herramientas, todas con objetivos y características diferentes, las cuales le proporcionarán los datos que requiera, dependiendo de las necesidades de cada empresa.

En esta ocasión, la herramienta que se busca analizar para la presente investigación, es el punto de equilibrio. Hay que mencionar, que en el modelo costo-volumen-utilidad, se desarrolla el punto de equilibrio. Dicha Una herramienta se utiliza cuando se requiere determinar niveles de ventas y de volumen de producción, en los cuales, la empresa no obtenga pérdidas ni ganancias. Esta herramienta puede aplicarse tanto en empresas que ya se encuentran en operación, como en proyectos de inversión, y requerirá, para su aplicación, de información financiera proveniente de los estados financieros proyectados. El Punto de Equilibrio es un instrumento de gestión simple que permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa, y también es de gran ayuda al fijar los precios de venta, al establecer el control de los costos, y al tomar decisiones acerca de programas de expansión; sin embargo, se requiere un análisis más detallado y de la ayuda de otras herramientas antes de que puedan elaborarse los juicios finales. Además, la información obtenida de la aplicación de esta herramienta será útil a la hora de elaborar los presupuestos de ventas y operación de la empresa.

El modelo Costo-Volumen-Utilidad se basa en un análisis de los componentes base de toda empresa, o en este caso, de todo negocio; los cuales son: los costos, los precios y los volúmenes de venta. Se puede a afirmar, que al determinar la relación de estos elementos se puede lograr cumplir con objetivos planificados o estar preparado para afrontar diversas situaciones que se presenten en el mercado empresarial. Para poder desarrollar este análisis, es necesario clasificar los costos en fijos y variable.

“El punto de equilibrio es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no reporta utilidad pero tampoco perdidas”

Para obtener el PE, existen tres métodos: (a) método de la ecuación; (b) método del margen de contribución; y (c) método gráfico.

1. Método de ecuación:

Ecuación 1: V – CV – CF = Utilidad antes de impuestos Donde:
V: venas
CV: costos variables
CF: costos fijos
Ecuación 2:  PVu x U) – (CVu x U) – CF = Utilidad antes de impuestos Donde:
PVu: Precio de venta por unidad
CVu: Costo unitario por unidad
U: Unidades

1. Método del margen de contribución.

También recibe la denominación de utilidad marginal. Este método “es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos variables de producción y operación” (García, 1996). Se puede presentar de la siguiente manera:

PM= CF
        CM

Donde:
PE: Punto de equilibrio
CF: Costos fijos totales
CM: Contribución marginal

1. Método gráfico.

1. Se traza la línea del costo total, sumando el costo fijo total más el costo variable total.

[pic 2]

Figura 1.Representación costo total.

Finalmente, en el proceso de planeación, el punto de equilibrio se convierte en una herramienta importante al mostrar el nivel límite a partir del cual se pueden diseñar estrategias que permitan estar siempre por encima de él, para incrementar las utilidades de la empresa. En el proceso de toma de decisiones el análisis costo-volumen-utilidad es una herramienta importante, porque suministra la información sobre la cantidad de ingresos que la empresa debe generar para ni ganar ni perder; como también para obtener utilidades planeadas de acuerdo con cambios en las estructuras de costos, precios, metas de crecimientos e inventarios.

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