CONTROL DE CALIDAD
Enviado por ordonezluisal • 25 de Octubre de 2013 • 2.466 Palabras (10 Páginas) • 208 Visitas
DIVISION
LICENCVIATURA CARRERA .
LIC. SISTEMAS ADMINISTRATIVO Y CONTABLE AUDITORIA
REQUISITO ACADEMICO
CONTABILIDAD
MATERIA CONSECUENTE
CUATRIMESTRE CLAVE MATERIA
10 S.A
PLAN DE ESTUDIOS
CUATRIMESTRAL
FECHA DE ELABORACION
OCTUBRE 2006 TOTAL HORAS HRS. PRACTICAS
48 40
ELABORADO POR:
CP. CARLOS H. GONZALEZ RAMOS
Email: c.p_carlos@hotmail.com
Tel. 210-01-39
Cel. 833 1 55 63 10
H/SEM. H/TEORIA H/LAB. H/TALLER CREDITOS
AUDITORIA 3 3 3
AUDITORIA
CONTENIDO
CAPITULO UNO
I. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
NECESIDADES DE LA AUDITORA
LA CALIDAD
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
DE CONTROL
DE PRODUCTIVIDAD
DE ORGANIZACIÓN
DE SERVICIO
CALIDAD
DE CAMBIO
APRENDIZAJE
1.10 TOMA DE DECISIONES
UNIDAD II PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA
2.1 SENTIDO DE LA EVALUACION
2.2 IMPORTANCIA DEL PROCESO
UNIDAD III LA DIFERENCIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTOS CLAVES DE CONTROL
3.1 ADSCRIPCION DE LA UNIDAD DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3.2 FUNCIONES A DESARROLLAR POR UNA UNIDAD DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
3.3 ESTRUCTURA DE LA AUDITORIA
UNIDAD UNO
i. AUDITORIA ADMINISTRATIVA INDICE
Es la revisión sistemática con fines evacuatorios de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de la Administración Pública Federal. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales; programas de capacitación y adiestramiento; división de actividades y supervisión; existencia y aplicación de manuales de organización; desconcentración y simplificación administrativa; mecanismos de autoevaluación; Funciones, sistemas, procedimientos y controles; las instalaciones y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. El resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la dependencia o entidad o parte de ella.
La auditoria administrativa se ha considerado como el examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad, así como de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales. Sin embargo, con el interés de tener un panorama más amplio de lo que debemos entender por auditoria administrativa se han escogido algunas definiciones que han expuestos tratadistas de la materia.
Objetivo: El objetivo de la auditoria administrativa en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades.
Beneficios:La auditoria interna permite determinar si los sistemas y Antecedentes
Con el propósito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incidido de manera más significativa a lo largo de la historia de la administración.
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."
Más adelante, en 1953, George R. Terry, en Principios de Administración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."
Dos años después, en 1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, también en sus Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos."
El interés por esta técnica llevan en 1958 a Alfred Klein y Nathan Grabinsky a preparar El Análisis Factorial, obra en cual abordan el estudio de "las causas de una baja productividad para establecer las bases para mejorarla" a través de un método que identifica y cuantifica
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